
一、开场介绍
会议时间: 2025年第三季度(具体日期未明确提及)
主持人说明: 介绍会议为Golar LNG有限公司2025年第三季度财报电话会议,包含管理层演示及问答环节。
管理层发言摘要:
CEO Karl Fredrik Staubo回顾公司现有三艘FLNG船队已全部签订20年租船合同,总EBITDA积压订单达170亿(未计商品上行空间及通胀调整),重点转向第四艘FLNG装置开发;提及本季度新增80亿确定EBITDA积压订单,完成10亿新债务融资及1.9亿挪威债券偿还,现金头寸10亿美元,净债务14亿。
二、财务业绩分析
核心财务数据
调整后EBITDA:过去12个月为2.21亿美元,本季度为8300万美元(含公司及项目开发费用);
现金流与债务:现金头寸10亿美元,净债务14亿美元;完成5亿美元美国债券发行(票面利率7.5%,期限5年),计划完成12亿美元GIMI再融资(预计释放4亿净收益);
股东回报:过去五年累计向股东返还8.12亿美元(含2.6亿股息及930万股回购),本季度宣布1.5亿美元新回购计划,每股股息0.25美元。
关键驱动因素
EBITDA增长:现有船队2028年全面运营后,EBITDA预计增长四倍以上,主要来自Hilly、GIMI、Mark 2三艘FLNG的合同收入;
成本与通胀:长期合同包含运营成本和维护资本支出转嫁条款,阿根廷项目有通胀调整机制,商品价格上行(如LNG价格超8美元/百万英热单位)将带来额外收益(每上涨1美元对应年增量约1亿美元)。
三、业务运营情况
核心业务表现
FLNG装置运营:Hilly本季度实现100%经济运行时间,交付142批货物(超980万吨LNG),贡献5100万EBITDA;GIMI自6月投运后日产量常超基本产能,贡献4800万EBITDA;
Mark 2项目:阿根廷20年租船合同FID及先决条件已完成,转换工程按计划推进(已投入10亿,总预算22亿),预计2027年Q4交付、2028年运营,将新增4亿/年基础EBITDA。
市场拓展与项目进展
阿根廷市场:CESSA财团合同包含30年出口许可及税收保护,配套管道建设中,预计2028年前完工;
船队升级:Hilly将返回新加坡船厂进行重新部署改造,为阿根廷合同做准备。
四、未来展望及规划
短期目标(2025-2028年)
第四艘FLNG装置:计划未来数月确定设计方案(Mark 1/2/3,液化能力250-540万吨/年),已启动长周期设备订购(受燃气轮机供应紧张影响),目标2028年后投运;
财务目标:2028年三艘FLNG全面运营后,基础EBITDA达8亿美元/年,叠加商品上行空间后或超10亿美元/年。
中长期战略
技术与成本优势:聚焦FLNG“即服务”模式,通过成熟设计(如Mark 1)和长周期设备锁定降低成本,目标新项目CAPEX与EBITDA比率维持5.5倍;
市场布局:优先开发现有客户(Perenco、BP、CESA等)的增量资源(如喀麦隆、阿根廷),同时拓展西非、南美等新兴区域。
五、问答环节要点
阿根廷项目风险与合同结构
合同独立于政治周期,包含30年不可中断出口许可及RIGI框架投资保护,CESSA计划本季度签署首批长期承购协议;
FLNG成本与竞争力
donor vessel价格下降部分抵消长周期设备通胀,新项目CAPEX与EBITDA比率目标维持5.5倍;Mark 2转换成本与历史项目基本一致(略增);
GIMI产能优化
铭牌产能270万吨/年(合同量240万吨/年),正评估通过消除瓶颈(如FPSO气体处理优化)提升至270万吨以上,无需移动装置,或通过单机组短期停机改造实现;
行业竞争与市场需求
私营FLNG企业多聚焦自有气田开发,未形成“即服务”竞争;行业采用率提升推动需求增长,尤其在拥有未开发气储量的邻国(如阿根廷周边)。
六、总结发言
管理层强调2025年第三季度为公司历史最强季度之一,新增80亿EBITDA积压订单,总积压达170亿;
重申2028年EBITDA增长四倍以上的目标,通过第四艘FLNG装置持续扩大船队规模;
承诺维持强劲资产负债表(净债务/EBITDA约3.4倍),并通过回购、股息等方式提升股东回报。