
一、开场介绍
会议时间: 2025年第三季度业绩电话会议
主持人说明: 介绍会议规则(仅收听模式、提问方式、录制声明),并将会议转交给总法律顾问Jamie Barber。
管理层发言摘要:
首席执行官Mark Decker Jr.:新管理团队成立四个月,聚焦股东价值创造,通过内部收益增长、纪律性资本配置及外部机会执行实现目标;第三季度同店NOI增长2.7%(首次披露该指标);完成债务优化(延长循环信贷至2029年、3.5亿美元定期贷款A分拆并延长,加权平均债务期限+3年);战略计划制定中,未来将分享更多细节。
二、财务业绩分析
核心财务数据
运营资金(FFO):1450万美元,单位调整后运营资金(AFFO)1620万美元,每股AFFO 1.12美元(同比增长4%);
可分配资金(FAD):年初至今3920万美元,派息率84%;
债务指标:通过债务重组,加权平均债务期限延长3年,新签利率互换协议后有效利率约4.8%,取消10个基点信用利差调整。
关键驱动因素
同店NOI增长2.7%,主要得益于租赁市场供需关系改善(高建筑成本限制新供应)及现有租约2.1%年度递增条款;
利息成本下降(利率环境及信贷协议优化)对收益有正向贡献。
三、业务运营情况
分业务线表现
投资组合:出租率95.2%(季度末),剩余租赁期限5.3年,预计年底达96%;同店NOI增长2.7%(无重建或剔除资产);
资产处置:本季度出售两项资产(含伊利诺伊州5万平方英尺医疗系统行政设施),行政空间占比降至<2%总ABR。
运营效率
资本支出与租赁成本:年初至今970万美元,全年预计1200-1400万美元(符合指引);
债务管理:拓展保险公司等长期债务渠道,目标信用评级BBB-,提升收益质量与融资灵活性。
四、未来展望及规划
短期目标(2025年)
occupancy率:年底目标96%;
资本配置:通过资产循环(出售高流动性资产)为收购提供资金,优先考虑7.5%-8%回报的项目,短期处置规模预计5000万-1亿美元;
成本控制:G&A费用维持第三季度水平。
中长期战略
投资方向:聚焦“可预测、可靠且增长”的医疗基础设施资产,探索传统医疗办公楼(MOB)外的医疗保健领域机会;
杠杆目标:短期降至6倍以下,长期通过多元化融资(含保险公司资金)支持外部增长(年收购规模或达2-5亿美元)。
五、问答环节要点
租赁与入住率
已签署未起租租约对未来业绩有支撑,预计表现与Q3一致;Q4租赁增长及利率下降驱动收益环比提升。
资本运作
资产处置:潜在出售资产收益率6%-7%,目标再投资回报+100-200基点;短期处置以零散为主,不排除大块资产交易可能;
股票回购:当前股价隐含资本化率超9%,考虑在杠杆中性基础上进行回购;优先股或作为融资选项(视为“准股权”)。
风险与信用
租户信用观察名单缩小,主要风险租户(Steward、Prospect)影响已缓解;投资组合95%出租率、5.3年租期提供稳定现金流。
六、总结发言
管理层对新团队前四个月进展表示满意,强调“旅程刚开始”,未来将持续聚焦资本配置、资产负债表管理及医疗基础设施投资;感谢投资者参与,期待冬季进一步沟通。