一、开场介绍
会议时间: 2025年第二季度
管理层发言摘要:
Jeff Yurcisin(CEO)回应HumanCo的13D文件,成立工作组探索价值释放路径,强调公司被市场低估;
提出四大战略支柱:持续盈利能力、资产负债表实力、收入增长、环境与人类健康;
披露电商平台迁移导致短期运营摩擦,但已基本解决。
二、财务业绩分析
核心财务数据:
Q2收入4400万美元(同比降15.5%,环比增1.1%);
调整后EBITDA亏损90万美元(利润率-2.1%);
毛利率55.4%(同比提升150个基点);
现金储备1400万美元,实现正运营现金流。
关键驱动因素:
收入下降主因广告支出减少及平台迁移影响;
毛利率改善得益于第三方合作与精准促销策略。
三、业务运营情况
分业务线表现:
第三方品牌数量同比增47%,SKU扩增59%,重点拓展清洁美容、健康等品类;
活跃客户66.4万(同比降10.9%),但订单量环比增3.4%。
研发与运营:
完成电商平台迁移,优化库存周转;
微塑料议题成为环境健康差异化重点,联合5 Gyres研究所发布研究报告。
四、未来展望及规划
短期目标:
预计Q3收入环比改善,Q4实现同比小幅增长;
全年收入预计中个位数至低双位数下降,调整后EBITDA接近盈亏平衡。
长期战略:
巩固可持续消费品市场领导地位,通过教育倡导深化品牌信任。
五、问答环节要点
平台迁移影响:
解释每订单收入下降因技术过渡,但核心体验已修复;
营销与增长:
增加广告支出基于回报率改善,未来增长依赖客户体验优化与品类扩展;
品类扩展:
战略重心转向个人护理与健康产品,清洁类占比降低。
六、总结发言
管理层强调转型初见成效,收入低谷已过;
重申通过四大支柱构建长期价值,专注可持续消费市场领导力。