一、开场介绍
会议时间: 2025年8月13日东部时间上午11:00
主持人说明:
介绍会议目的,回顾2025年第二季度业绩,强调与三菱公司的合资协议及财务表现;
提醒前瞻性声明风险及非GAAP指标使用。
管理层发言摘要:
Peter Kukielski(CEO):强调行业领先的成本利润率及铜金多元化战略,宣布与三菱达成铜世界项目30%合资协议;
Eugene Lei(CFO):说明合资交易将降低资金需求,提升项目IRR至90%。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2铜产量3万吨(与Q1持平),黄金5.6万盎司(受野火影响环比下降);
现金成本-0.02美元/磅,维持成本1.65美元/磅,均低于指导范围;
调整后EBITDA 2.45亿美元,12个月滚动EBITDA达9.96亿美元;
自由现金流8,800万美元,过去12个月累计超4亿美元;
净债务降至4.34亿美元,杠杆比率0.4倍(十年来最低)。
关键驱动因素
铜价上涨及成本控制推动利润率扩大;
秘鲁产量稳定抵消曼尼托巴野火停工影响;
合资协议减少资本支出压力。
三、业务运营情况
分区域表现
秘鲁: 铜产量2.2万吨,现金成本1.45美元/磅,Pampacancha矿预计2026年Q1耗尽;
曼尼托巴: 野火导致13天停工,黄金产量4.3万盎司,现金成本710美元/盎司;
不列颠哥伦比亚: SAG磨机转换项目进展顺利,铜产量6,600吨。
重点项目
铜世界项目获三菱6亿美元投资(30%股权),预计年产量8.5万吨铜;
与Wheaton修订流协议,增加7,000万美元或有付款。
四、未来展望及规划
短期计划(2025-2026)
完成铜世界项目可行性研究(2026年中);
推进SAG磨机改造提升产能至5万吨/日;
维持全年铜/金产量指引。
长期战略
通过铜世界项目将总铜产量提升50%;
打造加拿大/美国/秘鲁均衡产能布局(各占1/3);
强化美国关键矿产供应链(总投资15亿美元)。
五、问答环节要点
合资细节:
三菱获30%承购权,项目融资将分阶段进行(合资资金优先);
无需美国政府额外审批(符合国家安全目标)。
技术优化:
Albion工艺可能提前投产(需可行性研究确认);
资本支出预计温和增长(铜价上涨可抵消)。
运营恢复:
曼尼托巴野火影响消退,勘探计划将重启;
秘鲁抗议活动暂未影响全年产量指引。
六、总结发言
管理层强调铜世界项目对美国就业和供应链的战略意义;
将继续通过合资模式降低风险,优化资本结构;
维持2025年产量及成本目标,聚焦铜价上涨周期中的价值释放。