
一、开场介绍
会议时间: 2025年第三季度
主持人说明:
操作员吉吉介绍会议规则,包括仅收听模式、问答环节按星号11提问及会议录制安排。
管理层发言摘要:
乔纳森·斯坦(首席执行官):强调执行运营优先事项和以股东资本返还为核心的财务战略;第三季度天然气吞吐量受局部洪水影响仍增长,第三方交易量增加带来业绩上行;完成1亿美元股票回购,每类A股股息按年率增长约10%;暂停卡帕天然气厂项目,2025年资本支出预计2.7亿美元。
二、财务业绩分析
核心财务数据
营收与利润:Q3净收入1.76亿美元(Q2为1.8亿美元);调整后EBITDA 3.21亿美元(Q2为3.16亿美元);全年净收入指导收窄至6.85亿-6.95亿美元,调整后EBITDA指导12.45亿-12.55亿美元(中点同比增长约10%)。
现金流与资本:Q3调整后自由现金流1.87亿美元;资本支出8000万美元;循环信贷额度已提取余额3.56亿美元;全年调整后自由现金流预计7.6亿-7.7亿美元。
关键驱动因素
调整后EBITDA增长:主要因扣除转售收入后的总收入增加700万美元,其中第三方天然气收集和处理吞吐量增长带动收集收入增400万美元、处理收入增300万美元。
成本增加:总费用和支出(扣除折旧摊销等)增200万美元,主要来自季节性维护和员工成本上升。
三、业务运营情况
分业务线表现
吞吐量数据:天然气处理4.62亿立方英尺/天,原油终端处理13万桶/天,水收集13.7万桶/天;天然气收集和处理吞吐量环比增长约3%。
资本项目进展:完成首个新压缩站并投用,第二个预计Q4完成;暂停卡帕天然气厂项目并从未来计划中移除。
运营效率
调整后EBITDA利润率维持80%,高于75%目标;资本支出显著降低,2026年预计低于原2.5亿-3亿美元指导,接近1.25亿美元维持性支出水平。
四、未来展望及规划
短期目标(2026年)
财务预期:EBITDA预计与2025年持平,自由现金流持续增长;资本支出显著低于2025年,略高于1.25亿美元维持性支出。
战略重点:完成预算流程后于12月发布2026年详细指导及2028年MVCs;继续执行股东资本返还策略,包括股息增长和潜在股票回购。
中长期战略
增长驱动:天然气占收入75%,随气油比上升和雪佛龙3个钻机计划,天然气产量长期增长;维持每类A股股息年增长至少5%至2027年。
MVC设定:遵循商业协议流程,基于雪佛龙开发计划第三年的80%设定,流程与赫斯时期一致。
五、问答环节要点
气油比(GOR)趋势
问:气油比变化趋势及对业务影响?
答:雪佛龙3个钻机计划维持石油产量稳定,气油比上升推动天然气增长,天然气占收入75%将支撑长期增长。
资本支出前景
问:2026年资本支出是否以1.25亿美元维持性支出为起点?
答:2026年资本支出显著低于原2.5亿-3亿美元指导,略高于1.25亿美元,含小型增长项目;自由现金流增长支持资本返还。
2026年EBITDA与钻机计划
问:天然气增长为何EBITDA持平?雪佛龙转向更长水平井是否影响展望? -答:EBITDA受交易量、费率、成本等多因素影响,12月发布详细范围;雪佛龙效率提升(如长水平井)纳入计划,自由现金流增长确定。
2028年MVC设定流程
问:与雪佛龙合作设定MVC的流程是否变化?
答:流程无变化,基于雪佛龙开发计划和系统计划,按协议设定为第三年的80%。
六、总结发言
管理层重申以股东资本返还为核心战略,通过降低资本支出(暂停卡帕项目)和增长自由现金流,支持股息年增长至少5%至2027年及潜在股票回购;
强调天然气业务长期增长驱动,2026年指导及2028年MVCs将于12月预算完成后发布,持续聚焦运营效率与财务灵活性。