金博尔电子2025财年年报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025财年企业会议
主持人说明：
首席财务官Jana Croom介绍公司历史、战略定位及财务表现，强调安全港声明。
管理层发言摘要：
公司定位为全球电子制造服务（EMS）和合同制造组织（CMO），专注非商品化产品领域；
核心优势包括长期客户关系（70%客户合作超10年）、全球统一SAP系统及精益六西格玛实践。
二、财务业绩分析
核心财务数据
FY25营收：近15亿美元；
经营活动现金流：创纪录的1.85亿美元；
库存同比下降20%，周转天数优化至99天；
流动性储备：3.74亿美元。
关键驱动因素
收入下降主因医疗客户FDA召回（非公司责任）及汽车业务商业纠纷损失；
通过裁员2,000人及削减行政费用维持利润率。
三、业务运营情况
分业务线表现
医疗领域： 获呼吸护理产品独家供应资格，推动ASP从35美元/件提升至150美元/件；
汽车领域： 行业排名第六，专注转向系统电子化（占业务主体）；
工业领域： 布局IoT、绿色能源等新兴市场，行业排名第22。
产能调整
关闭坦帕工厂，产能转移至贾斯珀/墨西哥/泰国；
墨西哥/泰国工厂产能翻倍，波兰工厂扩产40%。
四、未来展望及规划
短期目标（FY26）
营收指引：13.5-14.5亿美元（同比降约5%）；
资本支出：5,000-6,000万美元（聚焦印第安纳波利斯CMO工厂）；
维持FY25利润率水平。
中长期战略
医疗CMO为核心增长引擎，通过并购整合碎片化市场；
新建30万平方英尺医疗CMO工厂，定位高端蓝筹客户。
五、问答环节要点
CMO战略差异化
问：医疗CMO扩展的竞争优势？
答：垂直整合EMS资源+药物交付等独家能力，填补市场空白。
产能利用率优化
问：工厂调整后的效益？
答：坦帕产能转移提升其他设施利用率，FY27将恢复增长。
六、总结发言
管理层强调资产负债表处于历史最强状态，为战略并购提供资金保障；
未来将平衡股票回购与CMO投资，聚焦医疗领域高附加值业务；
重申"滑向冰球将去的地方"战略理念，把握老龄化/电气化等长期趋势。