汇富金融服务2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年第二季度
主持人说明：
介绍会议规则与免责声明，强调前瞻性陈述及非GAAP指标使用
管理层发言摘要：
John T. Fitzgerald（CEO）：宣布完成1570万美元私募融资，将年度收购目标从2-3项提升至3-5项
披露三项新收购：Roundhouse Electric（2240万美元）、Advanced Plumbing and Drain（最高500万美元）、HR Team（未披露金额）
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2收入：3090万美元（同比+16.9%）
调整后EBITDA：170万美元（同比-32%）
KSX业务收入：1330万美元（同比+42.1%），EBITDA 240万美元（同比+31%）
延长保修业务收入：1760万美元（同比+3.1%），EBITDA 60万美元（同比-62.5%）
现金储备：1210万美元（较年初+120%），净债务4630万美元
关键驱动因素
KSX增长源于收购整合与有机增长
延长保修业务GAAP利润下滑因收入确认规则，但现金销售同比增长9.2%
三、业务运营情况
收购进展
Roundhouse Electric：Permian Basin电机服务商，90%收入为经常性
Advanced Plumbing：克利夫兰第二大商业管道服务商
HR Team：补强Ravix集团人力资源服务能力
运营亮点
技术工种平台形成规模效应
Ravix集团通过收购扩展非营利组织服务能力
现有11项收购年化EBITDA达2200-2300万美元
人才储备
2位运营负责人（OIR）在岗，计划扩招至4-5位
强调"创业精神+专业能力"的招聘标准
四、未来展望及规划
短期目标（2025年）
继续执行3-5项年度收购目标
重点布局技术工种、专业服务等已验证领域
中长期战略
通过轻资产模式实现规模扩张
构建"收购-赋能-增值"的资本循环体系
五、问答环节要点
收购节奏
问：完成5项收购后是否会放缓？
答：保持灵活，不机械追求目标数量
财务指标
澄清2200-2300万EBITDA包含新收购项目
延长保修业务GAAP/现金EBITDA差异属会计规则导致
人才战略
强调OIR需具备"好奇心+执行力"特质
未来收购更聚焦已验证的垂直领域
六、总结发言
管理层表示已完成战略转型基础建设
将加速通过收购实现规模扩张
强调轻资产模式与经常性收入的组合优势