卡夫亨氏2025财年年报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 卡夫亨氏2025年度企业会议
主持人说明：
巴克莱分析师Andrew Lazar主持，介绍分拆计划及业务战略调整；
管理层发言摘要：
Carlos Abrams-Rivera（CEO）：强调分拆为全球风味提升公司与北美杂货公司旨在通过专注度提升业绩，回顾品牌增长系统在部分业务中的成功实践；
Andre Maciel（CFO）：补充分拆将优化竞争资源配置，应对专业化对手挑战。
二、财务业绩分析
分拆相关财务安排
预计产生3亿美元协同效应损失（1/3销售成本、1/3技术、其余分摊）；
目标两家公司均获投资级评级，债务结构确保运营灵活性；
增长预期
全球风味提升：增速位于公司当前2-3%目标区间上限（新兴市场贡献2个百分点）；
北美杂货：低个位数增长（品类自然增速约1.5%）。
三、业务运营情况
分拆架构逻辑
全球公司：30%业务位于新兴市场，整合高增长酱料、即食餐品类；
北美公司：聚焦5大核心品类（占50%收入），优化渠道与供应链效率；
应对市场挑战
美国消费降级期延长：扩展价格带选择（如1美元装通心粉）、开拓一元店等新渠道；
坚持品质投资（如去除人工添加剂）而非短期促销。
四、未来展望及规划
短期目标（分拆过渡期）
2026年下半年完成分拆，当前按新架构原则运营；
设立分离委员会及执行主席确保业务连续性；
中长期战略
全球公司：强化新兴市场布局与外食渠道；
北美公司：成为成熟品类整合者，专注现金流回报。
五、问答环节要点
分拆必要性
问：是否逆转2015年合并？
答：基于当前消费趋势与未来战略的主动调整，非简单回退；
运营优化
问：如何保持北美业务复杂度可控？
答：品类数量减半，聚焦核心业务与地域敏捷性；
品牌建设
问：品牌增长系统差异化？
答：结合前瞻需求分析、精准ROI测算与敏捷执行。
六、总结发言
管理层强调分拆是业绩驱动型决策，非财务工程；
过渡期将持续投入品牌与效率建设，确保分拆时公司更强健；
两家新公司将分别专注增长创新与稳健回报，最大化股东价值。