复朗集团2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年上半年财务业绩电话会议
主持人说明：
介绍会议目的，强调前瞻性声明风险及免责条款；
由执行总裁Andy Lew和CFO David Chan主导汇报。
管理层发言摘要：
Andy Lew：强调在宏观经济不确定性中推进战略转型，St. John品牌展现韧性，零售网络优化初见成效；
David Chan：概述集团收入下滑22%至1.33亿欧元，但成本控制措施部分抵消负面影响。
二、财务业绩分析
核心财务数据
上半年收入：1.33亿欧元（同比下滑22%）；
毛利率：54%（同比下降400个基点）；
调整后EBITDA利润率：-14%；
第二季度改善：部分品牌D2C收入环比增长（Lanvin +46%，Sergio Rossi +16%）。
关键驱动因素
收入下降主因：奢侈品市场疲软、创意转型过渡期及物流遗留问题；
成本优化：G&A费用显著削减（Wolford -27%，St. John -35%）；
区域表现：EMEA与大中华区受冲击最大。
三、业务运营情况
品牌表现
Lanvin：批发需求疲软但零售韧性显著，Peter Copping首秀系列获全球关注；
Wolford：批发增长14%，产能利用率提升推动Q2毛利率至65%；
Sergio Rossi：等待新系列上市导致收入下滑，但Q2零售反弹17%；
St. John：北美市场增长4%，毛利率保持69%高位；
Caruso：Maison业务调整致收入下滑11%，但订单量持续增长。
运营优化
关闭29家低效门店，零售网络效率提升；
营销投资转向高回报项目，数字化合作加强。
四、未来展望及规划
短期计划（2025下半年）
重点推出Lanvin和Sergio Rossi新创意总监系列；
扩大批发渠道（尤其美国市场），持续成本管控；
Wolford 75周年品牌活动与中东/APEC扩张。
长期战略
通过创意人才投入重塑品牌力；
强化D2C与电商布局，优化全球门店组合。
五、问答环节要点
暂无分析师提问，会议直接结束。
六、总结发言
Andy Lew重申：尽管市场挑战持续，集团通过成本控制与战略转型为复苏奠定基础；
对下半年品牌新品驱动的增长势头表示信心。