
一、开场介绍
会议时间与目的:2025年第三季度业绩电话会议,讨论公司2025年第三季度运营和财务业绩。
管理层发言摘要:
CEO Ron Gusek回顾Q3业绩:收入9.47亿美元,调整后EBITDA 1.28亿美元;尽管行业完井活动放缓和市场定价压力,仍实现历史最高综合平均日泵送效率和安全绩效。
战略重点:持续推进技术创新(如DIGIPRIME车队、STIM Commander软件),拓展电力业务,预计2027年底发电能力超1吉瓦;任命能源基础设施专家Alice Yake加入董事会,指导电力服务业务。
二、财务业绩分析
核心财务数据
营收:Q3收入9.47亿美元,环比下降9%(前一季度为10亿美元)。
净利润:Q3净收入4300万美元,环比下降39.4%(前一季度为7100万美元);调整后净亏损1000万美元(前一季度调整后净收入2000万美元)。
每股收益:稀释后每股净收入0.26美元,环比下降39.5%(前一季度为0.43美元);调整后稀释每股净亏损0.06美元(前一季度调整后每股利润0.12美元)。
EBITDA:Q3调整后EBITDA 1.28亿美元,环比下降28.2%(前一季度为1.81亿美元)。
资本与流动性:期末现金余额1300万美元,净债务2.4亿美元(环比增加9900万美元);总流动性1.46亿美元。
关键驱动因素
收入下降:Q3活动疲软(第二季度强劲增长后)及市场定价压力导致业绩环比下滑。
成本与费用:一般行政费用5800万美元(与前一季度持平),含500万美元非现金股票薪酬;其他收入项目5700万美元(含6800万美元投资收益,抵消约1100万美元利息支出)。
三、业务运营情况
分业务线表现
完井服务:DIGIPRIME车队实现行业领先效率,部分客户车队泵送小时数、马力小时数及支撑剂泵送量创季度纪录;维护成本较传统技术节省超30%。
技术创新:STIM Commander软件通过自动化提升效率,使流体注入速率达标时间缩短65%,水力效率提高5%-10%;云平台Forge结合AI优化,提升资产编排能力。
电力业务:推进发电能力建设,预计2026年底交付500兆瓦,2027年底累计超1吉瓦;与Oklo合作开发小型模块化核能,计划2030年后部署。
市场拓展:电力业务销售 pipeline 过去90天翻倍,客户需求紧迫性增加,主要瞄准数据中心等大型电力用户,合同期限多为15年以上。
研发投入与成果:持续投资数字技术(如STIM Commander、Forge平台),整合Frac Pulses实时监控系统,形成自适应自动化生态;完成对SLB完井技术的整合应用。
四、未来展望及规划
短期目标(2025-2026年)
财务预期:Q4预计呈现正常季节性趋势,行业活动或逐步稳定;2025年总资本支出预计5.25亿-5.5亿美元。
战略重点:电力业务资本支出占比提升,完成1吉瓦发电能力部署;完井业务维持技术优势,应对短期市场疲软。
中长期战略(2027年后)
电力业务:拓展多元化发电技术(燃气recip、涡轮机、小型模块化核能等),目标成为长期电力供应商;计划引入项目融资(非 recourse债务占70%)及基础设施合作伙伴。
完井业务:依托技术优势(如DIGIPRIME、AI驱动软件),提升市场份额,受益于长期油气需求。
五、问答环节要点
电力业务相关
合同进展:电力合同签订周期长于传统油服业务,目前 pipeline 覆盖数吉瓦需求,部分已进入意向书阶段;客户以投资级数据中心运营商为主。
技术路线:以燃气recip发动机为核心(热效率45%),辅以燃气轮机及未来SMR;部署方式包括模块化机组(2.5-5兆瓦)及大型动力车间(50-200兆瓦)。
融资规划:大型项目采用项目公司模式,非 recourse债务融资占70%,利率中高个位数;小型项目(<100兆瓦)由公司资产负债表承担。
完井业务相关:行业压裂活动低于维持产量所需水平,预计2026年下半年改善;公司维持高素质劳动力,不因短期波动调整人员规模,通过技术降本抵消定价压力。
六、总结发言
管理层强调公司在技术创新(数字化、自动化)和资本管理方面的优势,将电力业务视为长期增长引擎,计划通过15年以上合同锁定稳定现金流。
对行业展望:短期油气完井活动疲软属暂时现象,长期需求稳健;电力业务受益于AI计算、工业回流及电网可靠性需求,增长潜力显著。
战略重点:持续推进“完井+电力”双轮驱动,完井业务依托技术保持竞争力,电力业务打造世代级发电平台,目标成为综合能源解决方案提供商。