梅西百货2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年第二季度
主持人说明：
介绍会议目的，回顾2025年第二季度业绩，强调非GAAP指标使用及安全港声明。
管理层发言摘要：
Antony Spring（CEO）：强调“大胆新篇章”战略执行成效，第二季度可比销售额创12季度新高，各品牌表现强劲。
Thomas J. Edwards（CFO）：欢迎新任CFO，强调企业改进成果及长期增长信心。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2可比销售额增长1.9%（梅西百货品牌增长1.2%，Bloomingdale's增长5.7%，Bluemercury增长1.2%）；
调整后EPS 0.41美元，超预期（原指引0.15-0.20美元）；
库存下降0.8%，毛利率39.7%（去年同期40.5%）；
运营现金流2.55亿美元（去年同期1.37亿美元）。
关键驱动因素
全渠道体验改进及产品组合优化；
关税影响（全年预计40-60基点毛利率压力，EPS影响25-40美分）；
成本控制及门店关闭节省部分用于战略再投资。
三、业务运营情况
分业务线表现
梅西百货： Reimagine125门店策略见效，流量、客单价及净推荐分提升；女装、男装定制、珠宝等品类增长显著。
Bloomingdale's： 连续四季度增长，高端成衣、珠宝及联名系列表现突出，计划扩展小型门店及奥特莱斯。
Bluemercury： 护肤品牌（如Byredo、Charlotte Tilbury）推动连续18季度增长。
市场拓展
吸引新品牌合作（如Abercrombie Kids、Hugo Boss），自有品牌渗透率提升至20%目标。
运营效率
端到端运营优化（自动化、流程简化）节省SGA 3000万美元；
库存管理改善，秋季备货充足。
四、未来展望及规划
短期目标（2025下半年）
应对关税影响（价格策略、供应商谈判）；
强化全渠道体验及新品投放（返校季、假日季）。
中长期战略
聚焦奢侈品（Bloomingdale's、Bluemercury）及多品牌组合优势；
门店优化（关闭低效店，投资高潜力区域）。
五、问答环节要点
消费者韧性： 高收入客群需求稳定，但需警惕关税对中低收入影响；
定价策略： 选择性提价（非全面），优先保护市场份额；
Bloomingdale's增长： 品牌合作、数字化及小型门店扩张是关键；
成本控制： SGA节省持续，部分再投资于增长举措。
六、总结发言
管理层强调“大胆新篇章”战略初步成功，多品牌组合提供灵活性；
对下半年持谨慎乐观态度，重点关注客户体验与运营效率。