
一、开场介绍
会议时间: 2025年第三季度(具体日期未提及)
主持人说明:
介绍会议目的为公布2025年第三季度财务业绩,提醒参会者通话正在录制,问答环节限制每人一个问题及一个后续问题。
管理层发言摘要:
Chip Brewer(总裁兼首席执行官):Q3整体业务收入和EBITDA超预期,高尔夫设备与Topgolf部门收入同比增长;Topgolf客流量增长显著,1-2个击球位业务同场销售额转正;上调全年 guidance,重申致力于Topgolf分拆。
二、财务业绩分析
核心财务数据
营收:合并收入9.34亿美元,同比增长3%;高尔夫设备部门收入3.05亿美元(同比+4%),Topgolf部门收入4.72亿美元(同比+4%),积极生活方式部门收入1.56亿美元(同比基本持平)。
利润:调整后EBITDA 1.15亿美元,同比减少400万美元(主要因1200万美元额外关税);高尔夫设备部门营业收入2300万美元(同比-400万美元),Topgolf部门营业收入3100万美元(同比+300万美元)。
资产负债表与现金流:截至Q3末净债务22.3亿美元(同比降3.1亿美元),经调整净杠杆率1.4倍(同比改善1.0倍);全年预计自由现金流为正。
关键驱动因素
营收增长:高尔夫设备业务受益于市场份额提升及产品竞争力,Topgolf受益于价值举措推动的客流量增长(高 teens 增幅)。
利润变动:关税影响显著(Q3额外支出1200万美元,全年预计4000万美元);成本管理举措部分抵消关税压力。
三、业务运营情况
分业务线表现
高尔夫设备:Q3收入同比增长4%,连续三季度毛利率扩张(剔除关税);球杆收入+4%,高尔夫球收入+6%;市场份额提升,8月美国球场内外渠道高尔夫球份额达22.6%(历史新高)。
Topgolf:1-2个击球位业务同场销售额增长2.4%(客流量+高 teens),3个击球位业务下滑趋缓;价值举措(如“周日欢乐日”“高尔夫半价日”)获消费者积极响应;TOAST销售系统提升服务速度与每客消费。
积极生活方式:Travis Matthew品牌收入基本持平,女性类别增长,市场份额提升;Callaway品牌收入持平,日本市场份额增长抵消韩国、日本市场疲软。
产品与研发
高尔夫设备:Elite Triple Diamond Driver获《高尔夫文摘》旋转一致性测试第一,Chrome Tour Triple Diamond高尔夫球被评为“最长距离球”;推出第二代零扭矩推杆“Trihot”。
市场拓展
Topgolf:新增6个场所,全年计划开设4个新场所(已开业3个);会员订阅计划“Play More”处于早期实施阶段。
四、未来展望及规划
短期目标(2025年)
财务预期:上调全年收入 guidance 至39.0亿-39.4亿美元(中点+6000万美元),调整后EBITDA至4.90亿-5.10亿美元(中点+4000万美元);Topgolf全年同场销售额预计下降中个位数,收入 guidance 上调至17.7亿-17.9亿美元。
战略重点:持续推进Topgolf价值举措,优化营销与会员体系;高尔夫设备业务聚焦成本控制与产品创新。
中长期战略
Topgolf:评估分拆或出售方案,CEO招聘进程中;2026年计划开设3个新场所。
高尔夫设备:2026年推出高端Chrome高尔夫球,探索定价策略以抵消关税影响(若当前税率不变,2026年关税影响预计为2025年的两倍以上)。
五、问答环节要点
高尔夫设备定价权:消费者对高尔夫设备需求稳定,计划通过差异化产品(DSPD)在2026年考虑提价以抵消关税,目前竞品提价趋势不明显。
Topgolf同场销售额驱动:1-2个击球位业务增长主要依赖价值举措与客流量提升(新访客占比约1/3),10月趋势与Q3一致;Q4 3个击球位业务占比升至30%,或拖累整体同场销售额。
企业活动业务:Q3下滑趋缓,归因于营销优化与市场环境改善,计划通过按人定价、在线预订等举措进一步提振。
关税影响:2025年预计额外关税4000万美元,2026年若税率不变,影响或超8000万美元。
六、总结发言
管理层对Q3业绩表示满意,强调高尔夫设备与Topgolf业务的韧性;上调全年 guidance 反映对战略执行的信心。
重申Topgolf分拆承诺,认为当前业绩改善有助于提升分拆或出售价值。
未来将聚焦成本管理、产品创新与消费者体验,致力于为股东创造长期价值。