Match Group2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年第二季度财报电话会议
主持人说明：
Tani Shelburne（投资者关系高级副总裁）强调会议将讨论非GAAP财务指标及前瞻性声明风险。
管理层发言摘要：
Spencer Raskoff（CEO）：提出三阶段转型计划（重置、重振、复兴），聚焦Tinder产品创新与组织改革，强调低压力连接策略。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2总收入：8.64亿美元（同比持平，FX中性增长1%）；
调整后营业利润（AOI）：2.9亿美元（同比下降5%，剔除重组费用后增长5%）；
Tinder收入：4.61亿美元（同比下降4%），Hinge收入：1.68亿美元（同比增长25%）。
关键驱动因素
Hinge增长由用户扩张（MAU同比+20%）及RPP提升（+6%）驱动；
Tinder收入下滑因年轻用户付费疲软，但产品改进初见成效。
三、业务运营情况
核心业务表现
Tinder： 推出Double Date（92%用户<30岁）、Face Check（提升信任与安全）、AI推荐引擎优化；
Hinge： AI算法推动匹配率+15%，Prompt Feedback功能提升用户资料质量；
国际扩张： Hinge欧洲MAU增长60%，计划进入墨西哥、巴西市场。
研发与运营效率
共享代码库与AI工具跨品牌协作，Tinder发布周期缩短至每周一次；
替代支付测试（iOS）预计2026年节省AOI超6500万美元。
四、未来展望及规划
短期目标（2025下半年）
投入5000万美元用于Tinder产品测试（占1/3）、Hinge国际扩张（占1/3）及新应用孵化（如Archer、Her）；
Q3收入指引：9.1-9.2亿美元（同比+2-3%）。
中长期战略
Tinder转型为Z世代低压力社交平台，Hinge强化AI与全球化布局；
目标2026-2027年进入“复兴”阶段，重建行业信任与增长潜力。
五、问答环节要点
Tinder用户留存： 年轻用户对Double Date反响积极，互动匹配功能将扩展至多国；
替代支付进展： 测试中30%交易转向Web端，净收入提升10%+；
行业趋势争议： 反驳“在线约会衰退论”，以Hinge增长为例证（日均1亿条消息）。
六、总结发言
Spencer强调“产品第一”战略，承诺持续优化用户体验与透明度；
重申2025年财务目标，预告新约会应用概念（未披露细节）。