
一、开场介绍
会议时间: 2025年第三季度业绩电话会议(讨论截至2025年9月30日的季度业绩)
主持人说明:
介绍会议目的为讨论第三季度业绩,提醒前瞻性信息风险及媒体引用规则,说明会后可在SEDAR、EDGAR及公司网站获取更多信息。
管理层发言摘要:
Jason William Veenstra(首席财务官):先介绍财务数据,包括营收、EBITDA、毛利率、现金流及债务情况,强调澳大利亚业务增长显著。
Joseph C. Lambert(总裁、CEO):后介绍运营情况,包括安全记录、各区域市场表现,强调澳大利亚、美国基础设施及加拿大北部项目的宏观机会,提出2026年战略重点。
二、财务业绩分析
核心财务数据
营收、净利润、每股收益(EPS)、收入结构:
合并营收3.9亿美元,环比增长6%;澳大利亚收入1.88亿美元,同比增长26%,占总营收约48.2%。
EBITDA为9900万美元,毛利率14.6%,调整后每股收益0.67美元。
第二季度毛利率从10.6%重述为8.9%(因合资企业费用分类调整)。
资产负债表关键指标、现金流情况:
自由现金流4600万美元,运营提供的净现金(扣除营运资金前)7200万美元。
期末净债务9.04亿美元,净债务杠杆率2.3倍,优先有担保债务杠杆率1.6倍(10月完成1.25亿美元融资后降至1.3倍)。
关键驱动因素
对营收/利润变动的原因解释(市场、产品、成本、政策等):
澳大利亚业务增长(2024年新签合同、客户生产规模扩大、车队转移)推动整体营收增长。
毛利率提升得益于内部维护人员增加(减少外部依赖)、稳定天气条件及客户需求。
EBITDA同比下降但符合下半年指引,主要受折旧费用(占营收14%)及利息支出(平均利率6.4%)影响。
三、业务运营情况
分业务线表现(增长、挑战、调整等)
澳大利亚:煤炭、铁矿石、黄金需求强劲,McKellar集团9月收入超6500万美元创月度纪录,西澳大利亚单位价格合同模式取得突破。
油砂地区:毛利率9.2%,较第二季度显著改善,Fargo合资项目进度从70%推进至80%。
市场拓展(区域市场、用户增长、国际化等)
澳大利亚:西澳大利亚黄金、铁矿石,新南威尔士州铜项目机会;昆士兰州煤炭需求年增长潜力5%-10%。
美国:聚焦联邦资助的基础设施项目(气候适应力、能源转型、水资源保护),目标2026年承接分包工程。
加拿大:北部国防及资源开发项目,NUNA合作伙伴关系提供竞争优势,关键矿产项目预计2027年启动。
研发投入与成果(新产品、关键技术、专利等)
暂无信息
运营效率(产能、供应链优化、库存管理等)
设备利用率:澳大利亚需求旺盛,从加拿大转移三台推土机至澳州;加拿大车队调整中,12月中旬确定最终方案。
成本控制:澳大利亚内部维护人员增加,降低外部服务依赖;优先无担保债务占比40%,融资成本稳定。
四、未来展望及规划
短期目标(下一季度或年度的战略重点与财务预期)
第四季度:依托澳大利亚9月强劲营收及Fargo项目进展,预计保持增长;Fargo项目预计2026年秋季实质性完工。
2026年展望:12月初至中旬发布,重点包括美国基础设施分包机会、澳大利亚资源项目扩张及加拿大关键矿产项目。
中长期战略(行业趋势判断、公司定位、投资方向等)
行业趋势:澳大利亚作为西方关键矿产供应链枢纽,需求持续增长;美国基础设施投资加速,加拿大北部资源开发推进。
公司定位:聚焦高回报市场(西澳大利亚采矿、北美基础设施),目标2028年基础设施业务贡献25%收入。
投资方向:低资本扩张澳大利亚业务,推进与总承包商合作(美国),利用NUNA经验拓展北极项目,开发低成本技术提升资产效率。
五、问答环节要点
精炼分析师问答内容及管理层回应
平台策略:
谅解备忘录进展:与潜在合作伙伴讨论顺利,2026年有望获得分包机会,年底披露具体进展;亚利桑那州采矿基础设施项目已 pre-qualified。
竞争:
美国基础设施机会:聚焦公共项目,2026年承接产能饱和总承包商的分包工程,私人项目需进一步拓展客户。
政策影响:
加拿大关键矿产预算:项目时机尚不确定,预计2027年启动,依赖政府推进速度;车队调整待12月投标结果确定。
其他:
澳大利亚机械师:当前人员规模达标,计划通过学徒计划持续扩充以降低分包成本。
贵金属项目:西澳大利亚黄金需求旺盛,新项目开发速度快于北美,采用单位价格合同模式。
六、总结发言
管理层对未来发展方向、公司愿景、战略重点的总结:
发展方向:以澳大利亚(西澳大利亚资源项目)和北美基础设施为核心,推进低资本扩张与高回报项目。
公司愿景:成为跨区域关键矿产供应链及基础设施建设的领先承包商,依托安全管理与运营效率优势。
战略重点:2025年底完成Fargo项目,2026年启动基础设施分包业务,12月发布详细年度展望,持续优化全球车队配置。