Nomad Foods2025财年年报业绩会议总结

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Nomad Foods(NOMD)
   
声明:会议总结由AI提炼生成,仅供参考,不构成投资建议。我们不保证内容没有差错,请仔细核实。

一、开场介绍

会议目的:召开炉边谈话形式的业绩发布会,由首席执行官Stéfan Descheemaeker和首席财务官Ruben Baldew介绍公司情况、财务表现、战略规划,并回答分析师提问。

管理层发言摘要

Stéfan Descheemaeker介绍Nomad Foods为欧洲冷冻食品领导者,拥有Birds Eye、Iglo、Findus等知名品牌及区域品牌;强调公司过去9年实现销售额、EBITDA、EPS连续增长,但2025财年表现未达预期。

提及2025年面临的挑战包括异常天气(热浪、亚得里亚海地区夏季不佳)、收成问题及部分品类更新迟缓,关键学习是需优化产品组合以应对天气变化、加速核心品类(如鱼条、披萨)更新。

强调冷冻食品品类健康性:便捷、性价比高、可持续,欧洲渗透率低于美国有增长空间;公司产品2/3收入来自鱼类蛋白和蔬菜,近90%属于非HFSS(非高脂、高盐、高糖)产品。

二、财务业绩分析

核心财务数据

市场份额:2024年下半年价值份额和volume份额回升;2025年第一季度下滑后,第二季度价值份额稳定,volume份额在增长品类中实现增长。

中期目标:未来三年EBITDA复合年增长率(CAGR)1%-3%,自由现金流较2023-2025年增长15%。

成本节约:推出2亿欧元生产力计划(未来三年),其中供应链节约1.8亿欧元(采购、物流、工厂优化),管理费用节约2000万-3500万欧元。

关键驱动因素

业绩波动原因:2025年表现受异常天气(热浪导致冷冻食品需求下降、亚得里亚海地区夏季不佳影响冰淇淋销售)、部分品类更新迟缓、塞尔维亚街头动荡影响餐饮渠道等因素拖累。

财务目标调整背景:2022年后市场环境波动,公司此前3%-4%收入增长、5%-7% EBITDA增长目标过于激进,新目标更注重在健康品类中通过成本节约和再投资实现可持续增长。

三、业务运营情况

分业务线表现

核心冷冻食品:品类过去10年持续增长,2025年P5-P7因天气短暂下滑,P8西北欧地区恢复增长;鱼条(4亿欧元规模)、披萨等核心品类更新加速(如鱼条更新从原计划Q3提前至Q1在主要国家推出)。

创新与产品更新:每年10%产品组合更新,创新收入占比从2022年不足4.2%提升至2025年近6%;采用“提升与推广”策略(将英国成功产品推广至其他国家)降低创新风险,如英国鸡肉品类推广至意大利、德国。

冰淇淋业务:2025年7-8月亚得里亚海地区因天气和塞尔维亚动荡表现不佳。

市场拓展:聚焦欧洲市场,在意大利、德国等国家推广成功品类(如鸡肉),提升市场份额;英国市场推出新即食餐系列(30-35克蛋白质)。

供应链与运营效率

供应链优化:未来三年工厂利用率从66%提升(将20%-22%代工产量转为内部生产、关闭部分低利用率工厂),减少22%仓库数量,集中化采购以实现采购节约翻倍。

餐饮服务:占业务8%,与麦当劳合作推出植物蛋白nugget(北欧试点),计划未来加速增长,利用南欧和亚得里亚海地区渠道优势。

四、未来展望及规划

短期目标(2025-2028年)

财务:实现EBITDA 1%-3% CAGR,15%自由现金流增长,非经常性项目支出减半(从年均7000万欧元至3500万欧元)。

业务:推进2亿欧元生产力计划,节约资金用于品牌营销(主品牌广告 campaign 推广至欧洲多国)、产品创新(6%收入来自创新)和质量提升。

中长期战略

品类优势:依托冷冻食品健康属性(便捷、高营养、低HFSS)和欧洲低渗透率,推动长期增长。

能力建设:深化收入增长管理工具应用,实现精细化定价;优化供应链效率,提升工厂利用率和采购杠杆。

五、问答环节要点

关于目标调整:此前3%-4%有机增长目标并非不可实现,但当前市场波动下需更灵活,新目标创造空间以应对成本波动和再投资需求。

成本节约用途:2亿欧元节约中,供应链1.8亿欧元(采购、物流、工厂)、管理费用2000万-3500万欧元,将全部用于品牌、产品创新、质量提升等再投资,以维持竞争力。

业绩展望信心:2025年指引考虑了ERP转型干扰消除、品类基本面(今年迄今增长2%)等因素,区间足够宽泛以确保实现。

定价策略:相比2022年全面定价,当前通过收入增长管理工具精细化定价(按品类/国家),结合产品更新减少对份额冲击;不排除部分品类不提价或小幅提价。

资本配置:2025年上半年已回购1.1亿美元股票,7月再回购3000万美元,未来将继续关注股价估值进行回购,同时维持股息。

六、总结发言

管理层强调2025年是学习之年,将从天气应对、品类更新迟缓等问题中吸取教训,通过2亿欧元生产力计划提升效率。

未来聚焦在健康的冷冻食品品类中,以“成本节约-再投资”模式驱动EBITDA和自由现金流增长,强化品牌优势和供应链效率。

长期致力于成为品类领导者,通过精细化运营、创新和渠道拓展,充分利用欧洲冷冻食品渗透率提升的增长潜力。

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