NWPX2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年8月7日
主持人说明：
介绍会议目的，回顾2025年第二季度业绩，强调公司更名为NWPX Infrastructure的战略意义；
提醒前瞻性陈述风险及非GAAP指标使用。
管理层发言摘要：
Scott Montross（CEO）：公司战略转型为全国性水基础设施解决方案提供商，第二季度创纪录表现验证战略有效性；
Aaron Wilkins（CFO）：资本配置优先考虑股东回报，上半年完成1500万美元股票回购。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2净销售额：1.332亿美元（同比增长2.8%）；
稀释后每股收益：0.91美元（去年同期0.86美元）；
自由现金流：上半年310万美元（去年同期-1440万美元）；
WTS业务收入：8460万美元（同比下降5.5%）；
预制业务收入：4860万美元（创纪录，同比增长21.5%）。
关键驱动因素
WTS收入下降因项目组合导致产量减少，部分被产品组合优化带来的价格提升抵消；
预制业务增长由住宅需求（Geneva业务）驱动，非住宅部分受高利率和贸易政策拖累；
自由现金流改善主要来自WTS业务转型为现金流生成单元。
三、业务运营情况
分业务线表现
WTS积压订单增长20%至3.48亿美元，预计Q3为全年最大投标季度；
预制业务住宅端（Geneva）订单履行速度加快16%，非住宅端出现复苏迹象；
Dodge动量指数显示非住宅建筑规划同比增长20%。
战略举措
产品多元化战略：在德克萨斯州外中标1490万美元项目，目标2025年公园相关产品预订1200万美元；
产能优化：exact 2500设备提升Geneva工厂生产效率。
贸易政策影响
墨西哥SLRC工厂关税成本已转嫁客户，同时开拓加拿大无关税市场；
政府"包容"政策申请推进中，长期或豁免关税。
四、未来展望及规划
短期目标（2025下半年）
WTS收入与利润率预计持平或超Q2水平；
预制业务非住宅端需求回暖，推动利润率改善；
全年资本支出预计1900-2200万美元，重点支持产品多元化。
中长期战略
优先有机增长：将预制产品扩展至传统水传输系统工厂；
择机并购：寻求增强地理覆盖与产品组合的战略标的。
五、问答环节要点
预制业务分化
问：非住宅端复苏可持续性？
答：Dodge指数与订单增长预示H2改善，住宅端（Geneva）保持强劲。
WTS长期前景
问：2026年投标可持续性？
答：IIJA资金项目（如Sites Reservoir）或推动年底增长。
关税应对
问：新增关税影响？
答：市场已适应政策变化，SLRC工厂通过加拿大订单对冲风险。
六、总结发言
管理层强调战略转型成效，WTS业务转变为现金流核心；
2025下半年重点：安全运营、利润率优先、战略性收购、成本优化及股东回报；
对非住宅建筑复苏和IIJA资金带动的长期需求增长持乐观态度。