Oklo2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年第二季度
主持人说明：
Sam Doane介绍会议目的，强调前瞻性声明及非GAAP指标使用；
重申公司对监管合规和风险披露的承诺。
管理层发言摘要：
Jacob Dewitte（CEO）：强调联邦政策加速推动先进核能发展，Oklo在燃料获取、许可效率和技术优势方面的战略定位；
R. Craig Bealmear（CFO）：概述公司使命为提供全球清洁能源，并介绍本季度财务表现。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2运营亏损2800万美元（含1140万美元股权补偿）；
税前亏损2430万美元，净利息收入38亿美元；
期末现金及等价物6.83亿美元，全年现金流指引维持6500-8000万美元。
关键驱动因素
亏损主要来自研发投入和股权激励；
资本筹集4.6亿美元增强资金储备，支持INL项目加速。
三、业务运营情况
技术优势
液态金属快堆设计降低安全系统复杂度，70%组件来自非核供应链；
燃料战略整合政府库存、商业采购与回收能力。
项目进展
选定Kiewit作为INL首座Aurora电力建设方，目标2027-2028年投运；
美国空军选定Oklo部署首个军用核设施，提供电热联供。
合作动态
与Liberty Energy合作开发"天然气-核能"过渡方案；
与Vertiv合作数据中心冷却系统，韩国水电核电（KHNP）签署全球部署MOU。
四、未来展望及规划
短期目标
2024年Q4提交INL项目许可申请；
推进放射性同位素生产设施许可。
中长期战略
通过标准化设计和回收燃料降低平准化能源成本；
14吉瓦管道覆盖数据中心、国防与工业客户。
五、问答环节要点
燃料回收政策
探讨乏燃料管理法律修订可能性，强调回收技术可缩短废物半衰期；
预计政府钚库存可支持数十座反应堆燃料需求。
技术合作
Hexium激光浓缩技术（AVLIS）有望降低燃料成本；
与KHNP探讨供应链合作，优化30%核级组件采购。
部署模式
表后（数据中心）与表前（电网）项目并行推进；
空军项目或探索国防授权加速许可路径。
六、总结发言
管理层表示政策环境为核能创造历史性机遇；
强调"设计-建造-运营"一体化模式的优势；
目标成为整合发电、燃料与同位素的综合能源平台。