一、开场介绍
会议时间: 2025年第二季度业绩电话会议
主持人说明:
Michael Oriolo(投资者关系副总裁)介绍会议流程及前瞻性声明免责条款;
强调非GAAP财务指标的使用及数据来源说明。
管理层发言摘要:
Amanda Baldwin(CEO):强调转型进程的非线性特征,品牌重塑取得初步成效;
Catherine Dunleavy(COO/CFO):说明财务表现与转型战略的关联性。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2净销售额:1.063亿美元(同比+2.3%);
调整后EBITDA:2460万美元(利润率23.1%);
上半年调整后EBITDA利润率24.7%(去年同期33.3%);
现金及等价物:2.893亿美元,债务3.519亿美元;
库存同比下降22%至7830万美元。
关键驱动因素
专业渠道增长12.1%抵消专业零售下滑16.7%;
营销投入同比增加1460万美元;
毛利率下降50个基点主因新产品边际效率未达峰值。
三、业务运营情况
品牌重塑进展
完成"Design2Defy"品牌平台上线,社交媒体印象增长140%;
夏季营销活动获得超10亿次曝光;
专业渠道实施"市场闪电战"策略,覆盖美加三城市。
产品创新
上半年推出3款新品(去年同期1款);
头皮护理产品线拓展至专业沙龙服务;
No.4/No.5细发系列成高端护发类目TOP2新品。
国际扩张
伦敦办公室设立,国际团队按地理区域重组;
分销网络采用三级策略(优先市场/直接投资/轻触合作)。
四、未来展望及规划
短期目标(2025年)
维持全年指引:销售额-3%至+2%,EBITDA利润率20-22%;
Q3预计高个位数下滑,Q4高个位数增长;
秋季推出全渠道创新产品。
中长期战略
建立每年2-3个战略产品发布节奏;
通过AI工具优化需求预测;
全球营销内容引擎持续建设。
五、问答环节要点
销售周期调整
解释Q3-Q4销售分布变化源于假日发货节奏优化;
专业渠道将首次参与"黑五网一"活动。
促销策略
转向聚焦关键营销节点(如年度大促);
否认增加促销力度,强调精准投放。
国际业务
承认部分市场仍处转型早期,北美经验将逐步复制;
分销商合约重签进度取决于当地谈判周期。
六、总结发言
管理层重申转型需要耐心,但战略执行初见成效;
强调品牌健康度指标(如搜索量、社交声量)持续改善;
维持"Bonds and Beyond"战略作为长期增长框架。