
一、开场介绍
会议时间: 2025年第四季度
主持人说明:
介绍会议目的为回顾2025年第四季度及全年业绩,展望未来战略;提及幻灯片已发布于投资者关系网站(ir.plains.com),会议结束后提供音频回放,并提示前瞻性陈述和非GAAP财务指标的重要披露信息。
管理层发言摘要:
Willie Chiang(董事会主席、首席执行官兼总裁):2025年是公司转型关键年,尽管面临地缘政治动荡、欧佩克增产、关税不确定性等挑战,仍通过出售NGL业务及收购EPIC管道(现更名为Cactus 3)加速转型为纯原油公司,提升现金流质量与持久性;2026年将聚焦完成NGL资产剥离(等待加拿大竞争局批准)、整合Cactus 3实现协同效应、精简组织以改善成本结构(目标2027年实现1亿美元年度节省,2026年完成约50%)。
二、财务业绩分析
核心财务数据
2025年第四季度:归属于Plains的调整后EBITDA为7.38亿美元,其中原油部门6.11亿美元(含Cactus 3收购后两个月贡献),NGL部门1.22亿美元(受季节性增长、温暖天气及疲软压裂价差影响);
2025年全年:归属于Plains的调整后EBITDA为28.33亿美元;
2026年指引:调整后EBITDA中值为27.5亿美元(上下浮动7500万美元),其中原油部门26.4亿美元(同比增长13%),NGL部门(假设Q1末完成剥离)贡献1亿美元,其他收入1000万美元;
资本支出:2026年归属于PAA的增长资本约3.5亿美元,维护资本约1.65亿美元;调整后自由现金流预计约18亿美元(不含资产负债变化及NGL剥离销售收益)。
关键驱动因素
EBITDA增长主要来自Cactus 3收购的全年贡献、效率优化收益;
部分抵消因素包括NGL业务出售、长途系统重新签约影响;
NGL资产剥离后,尽管整体EBITDA略有下降,但因公司税降低和维护资本减少,可分配现金流预计增加约1%。
三、业务运营情况
分业务线表现
原油业务:通过收购Cactus 3提升现金流稳定性,2026年预计贡献EBITDA 26.4亿美元(同比增长13%);完成中部大陆租赁营销业务出售(对价约5000万美元),简化运营并改善成本结构;
NGL业务:处于剥离进程中,预计2026年Q1末完成,2026年贡献EBITDA 1亿美元。
市场拓展
收购俄克拉荷马州库欣的Wild Horse终端(净现金对价约1000万美元,含NGL剥离完成时约6500万美元向上调整),增加约400万桶存储容量,毗邻现有终端资产,预计回报高于内部阈值。
运营效率
推进精简计划,目标2027年实现1亿美元年度节省,关键驱动因素包括减少一般及行政费用(G&A)和运营支出(OPEX)、整合运营、退出低利润率业务;2026年预计实现50%节省(约5000万美元)。
研发投入与成果:暂无信息
四、未来展望及规划
短期目标(2026年)
完成NGL资产剥离(Q1末,等待加拿大竞争局批准);
整合Cactus 3管道,实现5000万美元协同效应(Q1基本达成运行率);
推进效率举措,实现5000万美元年度成本节省;
二叠纪原油产量预计同比持平,年底盆地总体产量约660万桶/日。
中长期战略
转型为北美首屈一指的纯原油中游公司,聚焦高效增长战略;
资本配置优先通过分配增长向单位持有人返还现金,维持150%的分配覆盖率(较此前160%适度降低),目标年度分配增长每单位0.15美元;
2027年预计恢复二叠纪产量增长,受益于全球能源需求增长及欧佩克闲置产能减少;持续优化资产负债表,杠杆率趋向目标区间3.25-3.75倍的中间水平。
五、问答环节要点
Cactus 3协同效应与扩建
问:Cactus 3协同效应实现情况及管道扩建能力?
答:5000万美元协同效应中,约50%来自G&A和OPEX削减(已在Q4实现),25%来自短期交易填充容量,Q1将基本达成运行率;扩建采取分阶段方式,优先通过优化上下游连接、重新签约提升未签约容量费率,匹配盆地增长需求。
成本节省计划
问:2027年1亿美元成本节省的具体举措?
答:基于NGL业务剥离后的组织重构,重新审视非核心业务(如外包),2026年实现5000万美元,2027年再实现5000万美元。
二叠纪前景与生产商情绪
问:二叠纪生产商情绪及60-65美元WTI情景下的讨论?
答:生产商对短期油价波动敏感度降低,聚焦库存保护、开发效率提升;2026年产量预计持平,2027年随基本面改善恢复增长;天然气供应紧张缓解将改善生产商盈亏平衡,上游合并增强行业稳定性。
资本配置与分配覆盖率
问:分配覆盖率降至150%的原因及资本配置优先事项?
答:150%仍属保守水平,与同行一致,反映现金流持久性提升,支持多年分配增长;资本配置优先通过分配增长返还现金,其次为补强收购、优先证券及普通股回购(机会主义)。
地缘政治影响(委内瑞拉)
问:委内瑞拉局势对现金流、资产利用率的影响?
答:短期影响墨西哥湾沿岸加拿大价差扩大,创造质量优化及跨境流动机会;长期需大量投资和时间,若产量增至100万桶/日以上可能改变管道流向,目前正监测相关机会。
行业整合阶段
问:原油基础设施行业整合处于哪个阶段?
答:当前聚焦执行现有交易(如Cactus 3整合),未来存在更多机会,将以资本纪律审视二叠纪、加拿大西部等关键盆地的补强收购。
六、总结发言
管理层表示:2025年为转型关键年,通过重大交易及效率举措将公司定位为纯原油中游企业;2026年聚焦执行(NGL剥离、Cactus 3整合、成本节省)与自我提升;
重申致力于高效增长战略:产生大量自由现金流,保持灵活资产负债表,通过分配增长向单位持有人返还资本;
感谢团队贡献,强调公司取得有史以来最佳安全业绩(TRIR安全率及总损失工作日指标)。