United Parks2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年第二季度财报电话会议
主持人说明：
介绍会议目的，回顾第二季度业绩，展望未来战略；强调安全港声明及非GAAP指标使用。
管理层发言摘要：
Marc Swanson（CEO）：尽管遭遇历史性恶劣天气，第二季度参观人数仍实现增长；宣布5亿美元股票回购计划，认为公司股价被严重低估；强调奥兰多市场的战略地位及对竞争对手新公园开放的积极态度。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2总收入：4.902亿美元（同比下降1.5%）；
净利润：8010万美元（同比下降12%）；
调整后EBITDA：2.063亿美元（同比下降5.4%）；
净杠杆率：3.0倍，总流动性8.83亿美元；
人均指标：入场费下降3.9%，园内消费下降0.4%。
关键驱动因素
收入下降主因人均消费减少，部分被参观人数增长（+0.8%）抵消；
成本上升因自保险调整及天气相关运营费用增加；
实施成本削减计划，预计下半年节省1500万美元。
三、业务运营情况
区域表现
奥兰多公园（含海洋世界）参观人数同比增长，抵消非奥兰多公园下滑；
Busch Gardens受去年飓风及天气影响持续承压。
创新举措
移动App下载量达1560万次（Q1末1430万），App内消费额比线下高35%；
赞助收入预计达中个位数百万美元，未来年目标2000万美元；
计划年底前签署两份国际合作协议（类似阿布扎比模式）。
活动规划
夏季活动（啤酒节等）进行中，万圣节/圣诞节活动预售强劲；
2026年新通行证计划启动，含史上最佳福利组合。
四、未来展望及规划
短期目标（2025下半年）
抓住无飓风影响的天气红利；
执行成本优化计划；
提升人均消费指标。
中长期战略
开发2000英亩自有土地（含奥兰多400英亩未开发地块）；
通过IP合作引入全球知名景点；
数字化转型（CRM/移动端）深化客户洞察。
五、问答环节要点
奥兰多市场竞争
问：Epic Universe开放后是否采取特别营销？
答：适度增加营销投入，但恶劣天气导致的促销是主因。
消费趋势
问：是否存在消费者缩减开支迹象？
答：高价项目Discovery Cove预订创新高，未观察到明显疲软。
酒店与地产
问：酒店合作及资本配置计划？
答：推进轻资产模式，董事会深度参与方案设计。
六、总结发言
管理层强调长期战略将提升运营效率与股东价值；
重申对奥兰多市场增长潜力的信心；
预告万圣节/圣诞节活动将成下半年业绩关键驱动力。