Prairie Operating2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年第二季度
主持人说明：
Wabi Plozma（投资者关系副总裁）强调前瞻性声明及非GAAP指标使用，介绍管理层参会人员。
管理层发言摘要：
Ed Koblik（CEO）：强调通过有机增长与战略收购实现长期价值，第二季度调整后EBITDA达3860万美元（创纪录），资本支出5660万美元；
完成Bayswater等关键收购，整合后产量增长540%，目标将井成本从560万降至500万美元。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2收入：6810万美元（石油均价65.66美元/桶）；
调整后EBITDA：3860万美元（环比增长600%）；
净利润：3570万美元（每股收益1.04美元）；
资本支出：5660万美元，全年指引上调至2.6-2.8亿美元。
关键驱动因素
产量增长（日均21,052桶油当量）及商品价格上涨；
成本控制：井成本低于同行（560万 vs 同行650-720万）。
三、业务运营情况
核心业务表现
钻探18口井、完成9口井，全年目标35口新井；
创新U形横向设计提升采收率，电动压裂车队降低排放。
收购整合
Bayswater收购增加29,000英亩资产，储量7,790万桶油当量；
优化30口井的气举系统，修井作业带来400-500桶/日增量。
运营效率
钻探效率提升（平均5.3天/井），供应链与中游供应商强化合作。
四、未来展望及规划
短期目标（2025年）
产量指引上调至24,000-26,000桶油当量/日；
调整后EBITDA指引上调至2.4-2.6亿美元（WTI 60-70美元）。
中长期战略
通过有机增长（两位数）与并购实现规模扩张；
推动股东回报计划（未来股息发放）。
五、问答环节要点
并购策略
问：如何评估收购回报？
答：坚持EBITDA 2-2.5倍估值的纪律，避免高溢价交易。
成本优化
问：如何实现井成本降至500万？
答：全国性招标、引入外部供应商竞争，聚焦细节优化。
生产与整合
问：Bayswater资产整合进展？
答：修井与气举优化已见效，短期目标提升500桶/日产量。
六、总结发言
Ed Koblik强调公司处于强劲增长轨道，基础稳固；
重申通过“钻探+并购”双轨战略创造价值，目标实现现金流盈亏平衡及股东回报。