
一、开场介绍
会议时间: 2025年第三季度(未明确具体日期)
主持人说明:
介绍会议目的,讨论2025年第三季度业绩及战略合作伙伴情况;提及前瞻性陈述风险及GAAP与非GAAP财务指标使用。
管理层发言摘要:
David Meniane(首席执行官):宣布完成3570万美元战略投资,投资方为Apremium、纵腾集团和鼎晖投资;介绍各合作伙伴优势及合作价值,包括物流网络、产品扩展和财务支持等。
二、财务业绩分析
核心财务数据
营收:1.28亿美元,同比下降12%;
毛利率:33.1%,较第一季度的32.1%有所提升;
净利润:GAAP净亏损1100万美元(去年同期亏损1000万美元);
调整后EBITDA:亏损220万美元(去年同期亏损120万美元);
现金流与资产:现金余额3600万美元,无循环信贷债务;库存余额9400万美元(2024年底为9000万美元)。
关键驱动因素
营收下降主要因调整消费者获取策略,减少高 volume低毛利的付费搜索流量;
毛利率下降受出站运费、销货成本及关税费用增加影响,部分被定价上涨抵消;
亏损扩大部分源于战略审查相关一次性咨询费用及重组成本。
三、业务运营情况
分业务线表现
碰撞和替换零部件业务占比70%,机械零部件通过与Apremium合作新增100,000+SKU,目前年化销售额约2000万美元;
市场细分市场面临压力,中国不合规产品进口造成竞争和定价压力。
市场拓展
与纵腾集团合作获取全美50+设施物流网络,优化配送效率,关闭弗吉尼亚州工厂以降低固定成本;
移动应用收入占比从年初<9%提升至>13%,会员数超8,000名,留存收入占比提升至约10%。
运营效率
精简人员及非关键软件支出,固定运营费用连续两季度下降;
可变贡献毛利率从Q1的6%低位提升至Q3的9%低位,库存周转及供应链效率优化。
四、未来展望及规划
短期目标(2025年剩余时间)
扩展Apremium产品目录,目标实现5000万美元增量收入;
推动移动应用业务增长,提升高毛利费用收入(如会员、道路救援);
谨慎管理库存和现金流以应对关税不确定性。
中长期战略(2026年及以后)
目标2026年实现自由现金流为正;
持续优化物流网络和AI技术应用,提升客户体验和转化率;
扩展欧洲及高端零部件市场,多元化产品组合。
五、问答环节要点暂无信息
六、总结发言
管理层表示:转型是多年努力,重点在于重建高效、创新、客户导向的业务基础;
感谢团队在不确定环境中的努力,强调战略合作伙伴关系(Apremium、纵腾、鼎晖)对增长和运营的重要性;
对2026年实现自由现金流目标充满信心,尽管面临关税、成本通胀等挑战。