普尔斯玛特2026财年一季报业绩会议总结

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普尔斯玛特(PSMT)
   
声明:会议总结由AI提炼生成,仅供参考,不构成投资建议。我们不保证内容没有差错,请仔细核实。

一、开场介绍

会议时间: 2026财年第一季度

主持人说明:

介绍会议目的为回顾2026年第一季度业绩;强调前瞻性陈述受风险和不确定性影响,参考SEC文件,公司无义务更新前瞻性陈述。

管理层发言摘要:

David N. Price(首席执行官):感谢员工在旺季的执行力,强调团队文化的凝聚力(13个国家团队致力于为会员及社区服务);第一季度关键绩效领域表现强劲,包括会员增长、销售稳健及运营纪律,反映消费者需求韧性与团队执行力。

二、财务业绩分析

核心财务数据

商品净销售额和总收入:近14亿美元;商品净销售额同比增长10.6%(固定汇率9.5%);

可比商品净销售额:增长8%(固定汇率6.9%);平均销售票据增长2.1%,交易次数增长8.4%,每件商品平均价格增长1.8%;

净利润:4020万美元,每股摊薄收益1.29美元(去年同期3740万美元,每股1.21美元);

调整后EBITDA:8690万美元(同比增长9.8%);

毛利率:15.9%(与去年同期持平);总利润率:17.7%(同比提高30个基点);

资产负债表关键指标:现金、现金等价物及限制性现金2.496亿美元,短期投资1.142亿美元;特立尼达有8020万美元当地货币资产无法兑换美元;

现金流情况:经营活动净现金7120万美元(同比增加3270万美元);投资活动使用净现金增加6100万美元(主要因短期投资购买、长期投资及物业设备支出增加)。

关键驱动因素

收入增长:会员账户增长6.7%(达200多万个),12个月续卡率89.3%,白金会员占比提升至19.3%(去年同期14%),推动会员收入占比从1.6%升至1.7%;交易次数增长及各地区销售增长;

利润率提升:主要得益于会员续卡和白金会员增长;

费用增长:总销售、一般及管理费用占总营收比例增至13.1%(去年同期12.8%),主要因技术投资及临时首席执行官薪酬(此前未获报酬)。

三、业务运营情况

分业务线表现

中美洲:32家门店,商品净销售额增长9.6%(固定汇率9.2%),可比商品净销售额固定汇率增长5.4%,所有市场正增长,对合并可比增长贡献320个基点;

加勒比地区:14家门店,商品净销售额增长5.7%(固定汇率7.8%),可比商品净销售额固定汇率增长5.6%,所有市场正增长,对合并可比增长贡献160个基点;

哥伦比亚:10家门店,商品净销售额增长27.8%(固定汇率15%),可比商品净销售额固定汇率增长27.9%,对合并可比增长贡献320个基点。

商品类别表现

食品类别:增长11.3%;非食品类别:增长7.2%;食品服务和烘焙类别:增长10.1%;健康服务(光学、听力学、药房):增长17.8%。

市场拓展

新门店计划:多米尼加共和国拉罗马纳(2026年春季开业)、牙买加蒙特哥贝(2026年秋季)及南营地路(2026年冬季)、哥斯达黎加克萨达城(2026年秋季),开业后总门店将达60家;

智利市场:推进进入计划,已聘请国家总经理,签署两个潜在门店选址待执行协议,无目标开业日期。

研发投入与成果

供应链转型:巴拿马配送中心改造(处理冷藏商品),危地马拉新配送中心运营;计划2026财年在特立尼达、哥伦比亚、多米尼加共和国开设配送中心;中国第三方配送中心整合采购商品;自有卡车车队直接配送;

技术平台:迁移Relex预测和补货平台(2026财年完成),实施E2全球贸易管理平台(加强进出口自动化与合规);移动应用迁移至原生iOS和Android架构;完成英语加勒比市场Alera销售点系统实施(西班牙语市场2026财年晚些时候推出);实施Workday人力资本管理系统。

运营效率

自有品牌:“会员精选”销售额占比27%(受农产品分类影响同比降70个基点,可比基础增70个基点),通过全球集中与本地采购结合开发产品,推出有机枫糖浆、陈酿苏格兰威士忌等新品;

数字渠道:销售额8980万美元(同比增长29.4%),占商品净销售额6.6%;直接订单增长18.1%,平均交易价值增长10.1%;73%会员创建在线个人资料,27.1%会员线上购买;

联名信用卡:多米尼加共和国与圣克鲁斯银行合作推出,提供6%现金返还。

四、未来展望及规划

短期目标(2026财年)

推进房地产扩张:确保多米尼加、牙买加、哥斯达黎加新门店按计划开业;

供应链转型:完成特立尼达、哥伦比亚、多米尼加共和国配送中心建设;

技术投资:完成Relex平台迁移、E2平台实施,推广Alera销售点系统至西班牙语市场,完成Workday人力资本管理系统实施。

中长期战略

市场拓展:进入智利市场,探索多门店潜力;

门店优化:在牙买加波特莫尔、巴巴多斯进行仓储式俱乐部及停车场扩建改造;

自有品牌:通过战略性产品开发提升渗透率;

全渠道能力:持续投资数字体验,提升线上销售占比。

五、问答环节要点

区域销售影响因素

问:洪都拉斯和巴拿马12月同店销售是否为正?

答:不分享国家详细数据,但洪都拉斯选举前提前购买,选举后复苏;巴拿马雨季影响已过,进入旱季表现良好。

哥伦比亚强劲表现原因

问:哥伦比亚同店销售持续两位数增长的驱动因素?

答:外部因素包括比索强势提升购买力和消费者信心;内部因素包括本地及进口商品开发差异化,团队采购与运营执行力强。

委内瑞拉移民对哥伦比亚经济影响

问:委内瑞拉移民是否对哥伦比亚经济造成压力?

答:人口外流持续已久,目前哥伦比亚消费者需求强劲,品牌地位良好,不猜测具体影响。

智利市场与哥伦比亚增长可持续性

问:智利市场竞争情况及哥伦比亚增长可持续性、最低工资上涨影响?

答:智利竞争激烈但无仓储式俱乐部模式,有自由贸易协定,进口商品多,团队有信心;哥伦比亚支付生活工资(高于最低工资),薪酬福利为雇佣差异化因素,对增长有信心,受宏观经济和政治因素影响。

门店扩建改造潜力

问:仓库和停车场扩建改造的运营提升及潜力区域?

答:提升会员体验(停车位周转、进出效率)、运营效率(销售楼层效率、库存展示),对改造结果满意,不按区域细分。

六、总结发言

管理层感谢参会者,对2026财年开局及增长势头表示满意;

强调房地产、供应链基础设施和技术投资为持续增长奠定基础;

期待通过团队执行力继续为会员创造价值,推动长期业绩。

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