
一、开场介绍
会议时间: 2025年第三季度(具体日期未明确提及,资本市场日为10月9日)
主持人说明:
介绍会议目的为回顾2025年第三季度业绩,预计时长45分钟;提及所有相关材料已在官网投资者专区发布,并提示前瞻性陈述受安全港声明约束。
管理层发言摘要:
Benedetto Vigna(首席执行官):强调过去几个月公司达成多项重要里程碑,包括法拉利Mafi发布、849 Testarossa系列推出、电动车型首次展示及资本市场日活动;在资本市场日公布2030年财务目标(90亿欧元收入、40% EBITDA利润率),并指出法拉利的独特性在于融合传承、技术和赛车运动,坚持以客户为中心,通过创新和产品多元化维持品牌独特性。
二、财务业绩分析
核心财务数据
营收:第三季度总收入约18亿欧元,同比增长7.4%(交付量持平);
盈利能力:EBIT超过5亿欧元,EBITDA利润率37.9%,EBIT利润率28.4%;
现金流:工业自由现金流3.65亿欧元;
资产负债表关键指标:截至9月底净工业债务1.16亿欧元;
业绩指引:上调2025年指引,超过原计划2026年盈利目标,股票回购计划提前一年完成。
关键驱动因素
营收增长驱动:产品组合优化、个性化定制(占汽车和零部件收入约20%)及服饰收入增长;
成本与逆风因素:美国进口关税增加、外汇汇率逆风、Daytona SP3交付量下降(本季度逐步停产);
利润率支撑:SF90XX和DoDeCi Chirindre等高端产品组合贡献,个性化定制渗透率提升部分抵消成本压力。
三、业务运营情况
分业务线表现
车型交付:296 GTS、Purosangue、Dodish Cylindry系列(生产爬坡中)和Roma Spider为主要交付驱动力;SF90XX系列贡献增加,260 GTB、SF90 Spider因接近生命周期末期交付下降;
订单情况:订单簿延伸至2027年,几乎所有在产车型基本售罄;Amalfi车型需求强劲,超过上一款车型,40%订单来自新客户(部分不到40岁)。
市场拓展
客户增长:活跃客户达9万名,通过独特体验生态系统增强客户归属感;新车型吸引年轻客户,如中国市场Amalfi首批客户年龄低于40岁;
生活方式业务:有助于丰富客户体验并扩大受众,品牌一致性提升。
研发投入与成果
研发方向:不仅聚焦动力系统性能,还关注车辆动力学、车内体验和新材料;E大楼可同时生产三种动力系统,体现技术灵活性;
电动车型进展:公布电动车型技术核心,计划2026年第一季度展示内饰设计概念,第二季度完成全面展示。
运营效率
生产计划:车型更新换代中,年底35%产品线将处于生产爬坡阶段(年初仅15%);新油漆车间建设推进;
成本控制:工业成本和DNA同比下降,部分被赛车运动开发成本抵消;2025年成本基础低于预期。
四、未来展望及规划
短期目标(2025-2026年)
2025年:完成股票回购计划(提前一年),第四季度交付量同比下降(受车型更新换代影响),产品组合积极但环比减弱;
2026年:F80车型逐步推出,生产爬坡需几个季度,生命周期约3年,业绩预计更多集中在下半年。
中长期战略(至2030年)
财务目标:90亿欧元收入、40% EBITDA利润率(视为目标下限);
产品规划:2026-2030年每年平均推出4款新车型,动力系统比例调整为40%内燃机、40%混合动力、20%电动(原2022年计划为20%内燃机、40%混合动力、40%电动);
脱碳承诺:2030年范围一和范围二排放较2021年减少10倍,范围三绝对排放量较2024年减少25%。
五、问答环节要点
产品与市场策略
问:个性化定制占比20%,长期目标19%,与新工作室和油漆车间投入使用是否矛盾?
答:长期19%的预测已考虑新设施影响,新工作室主要为提升客户体验,个性化定制增长仍受客户需求驱动。
问:Amalfi等入门级产品需求是否与高端产品一致?
答:Amalfi需求超过上一款车型,40%订单来自新客户,中国市场首批客户年龄低于40岁,反响积极。
财务与成本
问:第三季度原预期为全年最弱,实际表现较好的原因?
答:个性化定制水平超预期,成本基础低于预期,部分抵消关税和外汇逆风。
问:F1预算增加对损益表影响?
答:F1预算增加将直接计入成本,视为成本上升因素。
技术与创新
问:电动车型Electrica是否会面临类似Purosangue的利润率逆风?
答:暂不明确,需待车型细节完全公布后进一步说明,强调创新和独特性是利润率保障。
问:混合动力车保修计划渗透率?
答:已超过20%,部分经销商解释不足,正进行再培训以提升渗透率。
六、总结发言
管理层表示:2025年将继续专注执行计划,对新业务计划(至2030年)充满信心,强调该计划雄心勃勃且可实现;
承诺将继续兑现承诺,以创新和独特性为核心,维护品牌长期价值,祝参会者上午/下午愉快并感谢提问。