Vicarious Surgical2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年8月12日
主持人说明：
介绍会议目的，强调前瞻性声明及非GAAP指标使用注意事项。
管理层发言摘要：
Adam Sachs（联合创始人兼总裁）：回顾公司发展历程，宣布Stephen From接任CEO，强调技术开发与临床项目推进的长期目标。
Stephen From（新任CEO）：表达对公司技术、团队及使命的认可，提出将重新评估开发路径的战略调整。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2总运营费用：1350万美元（同比减少24%）；
研发费用：910万美元（同比减少16.5%）；
GAAP净亏损：1320万美元（每股2.23美元），同比收窄13%；
现金储备：2400万美元，Q2现金消耗1340万美元；
维持2025全年现金消耗约5000万美元的预期。
关键驱动因素
费用下降主要来自研发与行政管理开支的缩减；
销售与市场费用大幅降低至30万美元（同比减少75%）。
三、业务运营情况
技术开发进展
单端口机器人系统处于设计锁定前的最后阶段；
推迟首次临床使用（FCU）试验，优先完成生产等效系统验证；
需解决外科控制台EMC测试等技术问题。
资源分配调整
集中资源完成系统集成，避免非生产等效系统的临床测试资源分散。
四、未来展望及规划
短期目标（2025年）
4-6周内完成系统开发状态全面评估；
明确生产等效系统验证时间表，推迟原定年底FCU计划。
中长期战略
通过差异化技术抢占单端口机器人手术市场；
平衡资本效率与技术商业化进程。
五、问答环节要点
临床试验策略
问：推迟FCU的决策依据及资源影响？
答：避免非生产系统测试的资源浪费，确保商业化路径更高效。
现金流管理
问：现金储备能否支持调整后的开发计划？
答：临床预算占比有限，全年现金消耗指引维持不变，但需评估后续资本策略。
技术验证进度
问：系统问题是否会导致重大延迟？
答：需待评估完成后明确，但目标线已可见，非结构性 redesign。
六、总结发言
新任CEO强调技术潜力与团队执行力，承诺提供更明确的发展路线图；
重申通过创新解决方案改变手术护理的使命；
呼吁投资者关注长期价值创造。