一、开场介绍
会议时间: 2025年第二季度业绩电话会议
主持人说明:
Philip Riley(CFO)介绍会议议程,强调前瞻性声明风险及非GAAP指标使用;
Bobby D. Riley(CEO)概述季度表现:尽管油价环境不利,公司通过调整资本支出实现显著自由现金流,并完成Silverback收购。
二、财务业绩分析
核心财务数据
净产量:石油环比略降至1.38百万桶,同比增3%;石油当量同比增14%至2.22百万桶;
运营现金流:环比减少3360万美元,主因油价下跌及营运资本变动;
调整后EBITDAX利润率:66%(同比降5个百分点)。
关键驱动因素
油价波动:对冲后油价同比降14%,但风险管理减轻影响;
成本优化:每桶石油当量运营成本同比降3.7%,钻井成本降15%。
三、业务运营情况
生产与基础设施
新墨西哥州天然气处理限制导致石油产量延迟,但属暂时性问题;
完成首阶段天然气压缩项目,日处理能力达1500万立方英尺;
电力自给率在德克萨斯州提升9%,计划扩展至新墨西哥州。
收购协同效应
Silverback收购增加3万净英亩土地,预计通过整合水处理系统等实现5%-15%成本节约;
开发效率:创纪录钻井速度,横向钻井成本效率提升。
四、未来展望及规划
短期目标(2025下半年)
资本支出上调至1.1亿美元(原计划削减47%),新增10口钻井;
预计Q4石油产量达1.8万桶/日,同比增21%。
中长期战略
中游项目2026年投运,增强天然气处理能力;
电力自给计划降低运营风险,支持无约束开发。
五、问答环节要点
生产与资本规划
问:2026年生产轨迹是否参考下半年资本运行率?
答:维持增长需约1.2亿美元预算,再投资率或升至35%-40%。
中游与电力
问:新墨西哥州电力解决方案需求?
答:正规划自备电力项目以应对当地供应延迟。
成本控制
问:服务成本趋势?
答:规模效应或带来5%-15%成本节约。
六、总结发言
管理层强调通过资本纪律、基础设施投资和运营优化构建长期价值;
中游与电力项目将增强灵活性,Silverback协同效应预计逐步释放。