SBC Medical Group2025财年年报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 未明确提及具体日期，为第86届新兴增长会议第二天，东部时间下午进行
主持人说明：
介绍会议流程（持续至下午5点，切换公司时可能出现黑屏，建议使用谷歌浏览器，苹果设备需点击播放按钮）；
说明问题提交方式（通过网络直播模块）及会后重定向至下次会议注册页面；
介绍公司：SBC医疗集团控股公司（NASDAQ: SBC），总部位于美国加州欧文市和日本东京，业务为美容治疗中心提供管理服务和产品。
管理层发言摘要：
吉田雄也（首席财务官）：感谢参会，简要介绍本次简报将涵盖近期业绩、业务进展及资本情况。
二、财务业绩分析
核心财务数据
营收：2025财年第二季度总收入同比下降18%；
其他财务指标：有效税率升高（因日本与美国GAAP在飞机销售处理上的差异，为一次性交易）；资产负债表关键指标、现金流情况暂无详细数据。
关键驱动因素
营收下降原因：业务战略性重组（包括现有人员配置服务调整、非合并半关联公司）、特许经营费修订、客户积分兑换增加影响管理服务收入；
部分收入增长因素：医疗材料采购量增加及医疗设备更换带动采购和租赁收入上升。
三、业务运营情况
分业务线表现
核心业务（美容医学）：日本市场竞争激烈，但客户数量稳步增长，年就诊量630万次；推出新皮肤诊所（针对高端客户）及NEO诊所（增长最快，客户平均消费超预期）；
扩展业务：骨科（从短期治疗扩展至关节疼痛治疗和康复）、眼科、健康治疗、婴儿生育治疗（均被视为高增长、高利润领域）。
市场拓展
日本诊所网络：截至今年7月共259家诊所（同比增加36家），收购June Clinic（6家诊所，以定制化激光治疗为特色，客户满意度高、营销成本低、盈利能力强）；
医疗旅游：聚焦日元贬值机遇，针对中国游客加强小红书平台推广、在上海举办活动，已取得显著成效。
研发投入与成果：未提及具体研发投入金额，重点在美容领域开发新治疗程序（依托董事高技能）以增强竞争力。
运营效率： 暂无信息
四、未来展望及规划
短期目标（2025年）
第三季度恢复增长（基于已完成的业务重组和特许经营费调整）；
日本核心业务：在皮肤非侵入性治疗领域推进多品牌战略，满足多样化客户需求。
中长期战略
日本市场：扩展至一般医疗领域；
全球市场：在美国和东南亚建立坚实业务基础（美国引入整形外科顾问，东南亚新加坡设立全球规划与战略主管，提供日语服务）；
战略目标：成为全球第一的医疗集团，通过医学改善全球人民幸福感。
五、问答环节要点
财务业绩相关
问：第二季度业绩不佳，未来展望如何？
答：已完成业务重组和特许经营费调整，目标第三季度恢复增长。
市场与客户相关
问：日本仅10%人口使用美容医学，如何吸引首次客户？
答：通过提升服务价值（让客户感到物超所值）和安全性（建立可靠形象）吸引首次客户。
业务战略相关
问：扩展至骨科等领域的战略目的是什么？
答：目标成为全球顶级医疗集团，应用私人医疗保健领域专业知识，且这些领域具有高增长潜力和盈利能力。
资本与股东回报相关
问：如何平衡增长投资与股东回报？
答：优先为增长投资生成资金，同时兼顾资本市场投资者支持，平衡使用资本。
六、总结发言
管理层表示：将继续与投资者保持透明沟通，主动分享公司动态；
感谢投资者持续支持，提供团队联系方式供进一步沟通；
战略重点：强化日本核心业务，推进多品牌战略；拓展美国和东南亚市场；在日本扩展至一般医疗领域，以拓宽整体业务。