
一、开场介绍
会议时间: 2026财年第二季度财报电话会议
主持人说明:
操作员Rob介绍会议流程,包括静音规则、提问方式及直播回放安排;Mike O'Meara说明会议将讨论财务业绩,提及非GAAP指标和安全港声明,因与H and I合并待审批,仅回应相关问题,不接受其他提问。
管理层发言摘要:
Sara Armbruster(总裁兼首席执行官):第二季度业绩强劲,收入和调整后收益同比增长,创五年最高季度业绩;核心驱动因素为美洲大型企业客户增长及国际部门(尤其是印度)表现,客户需改造办公空间支持新工作方式。
二、财务业绩分析
核心财务数据
营收:第二季度8.97亿美元,同比增长5%,有机收入增长4%;
每股收益(EPS):美洲部门调整后每股收益45美分;
利润率:调整后运营利润率8.4%,同比提升40个基点;美洲部门调整后运营利润率11.0%,与上年持平;国际部门调整后运营业绩同比改善500万美元;
资产负债表关键指标:现金及短期投资较上季度增加3200万美元,期末总流动性4.27亿美元,总债务4.47亿美元;
现金流情况:调整后EBITDA 1亿美元,过去四个季度调整后EBITDA 2.78亿美元(占收入8.5%);资本支出1800万美元,季度股息支付1200万美元。
关键驱动因素
营收增长:美洲大型企业客户订单增长8%(金融服务、科技 sector 及Halcon品牌驱动),国际部门有机增长8%(印度、中国、英国推动);
利润变动:收入增长、成本控制(国际部门成本削减)、业务组合有利变化提升毛利率;国际部门重组成本1000万美元(EMEA员工离职)。
三、业务运营情况
分业务线表现
美洲部门:订单增长8%,大型企业客户增长,教育客户下降(受联邦资助政策变化影响);
国际部门:订单下降1%,印度、日本增长强劲,德国、法国疲软(宏观经济挑战);有机收入增长8%,亚太地区好于预期,EMEA略低于预期。
市场拓展
区域市场:印度表现突出,中国需求改善,英国、西班牙、中东和非洲等EMEA细分市场增长;
客户增长:全球客户协作客户订单连续三季度同比增长。
运营效率
成本控制:国际部门实施成本削减措施,EMEA通过成本削减改善业绩;
订单节奏:美洲订单在季度内分布均匀,前三个星期与上年大致持平。
四、未来展望及规划
短期目标: 暂无信息(因与H and I合并待审批,未提供前瞻性财务指引)。
中长期战略: 聚焦现有战略,期待与H and I合并后扩展市场影响力,引领办公空间转型以适应员工返回办公室的新工作方式。
五、问答环节要点
价格与销量贡献
问:业绩超预期中销量与价格上涨的贡献?
答:美洲订单增长8%主要由销量驱动,价格贡献不超过几个百分点。
定价策略
问:未来调价计划及关税成本抵消情况?
答:第二季度定价行动已同比抵消通胀和关税成本,累计仍需几个季度完全弥补(关税先行,定价滞后于积压订单),未来走势不稳定。
需求模式
问:需求是返回办公室驱动还是空间更新驱动?
答:项目订单增长快于持续业务,客户重新设计空间(新空间或现有空间)以支持协作、隐私、技术整合等新工作需求。
国际部门盈利
问:亚太与欧洲对国际部门盈利改善的贡献?
答:亚太和EMEA均有改善,亚太实现盈利(中国需求改善,成本削减进行中);EMEA受德国、法国拖累,但英国等其他市场增长,成本削减措施见效。
办公空间设计变化
问:办公室改造的新趋势?
答:客户更关注空间对战略目标的支持,纳入隐私、协作、技术整合等新概念,吸引员工返回办公室。
六、总结发言
管理层对第二季度强劲业绩表示满意,强调延续了业务增长势头,客户正重新定义办公空间以支持员工返回办公室的新工作方式;
重申专注现有战略,期待与H and I合并后实现更强劲的未来,感谢团队贡献及投资者关注。