Seaport2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年第二季度
主持人说明：
CFO Matt Partridge强调前瞻性声明免责条款，说明会议问题收集机制；
提及公司转板至纽交所及纳入罗素指数的进展。
管理层发言摘要：
CEO Anton Nikodemis：概述Q2重点包括优化Tin Building运营、处置非核心资产（250 Water街）、提升拉斯维加斯棒球场利用率；
强调团队在活动策划（如独立日烟火秀）和租赁签约（Willits NYC、Cork Wine Bar）方面取得进展。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2总收入：3980万美元（同比+1%）；
娱乐板块收入：同比+16%（受益于Pier 17新增11场演出）；
酒店板块收入：同比-4%（同店+1%）；
运营EBITDA：同比+95%；
净亏损：1480万美元（同比收窄2020万美元）；
现金储备：1.25亿美元（净债务/资产比-3%）。
关键驱动因素
娱乐增长源于音乐会数量增加及拉斯维加斯场馆赞助收入；
酒店收入下降因Tin Building部分场所关闭，但成本控制抵消影响；
Nike提前终止租约带来400万美元终止费（分两期支付）。
三、业务运营情况
核心业务表现
Pier 17屋顶音乐会：Q2举办22场（15场售罄），售票率90%；
新增高端服务（Patron Patio集装箱酒廊）获市场好评；
拉斯维加斯飞行者队锁定季后赛，创新主题日活动提升上座率。
租赁与活动
签约Willits NYC（纽约怀旧主题）和Cork Wine Bar（精品酒廊）；
独立日烟火秀吸引超1万人，10月将主办纽约葡萄酒美食节（60+活动）。
战略调整
完成餐饮业务内部化，终止John George's管理协议；
筹备Pier 17冬季封闭装置（11月开放），实现全年运营。
四、未来展望及规划
短期计划
Q3-Q4重点：Tin Building运营优化方案；
推进250 Water街资产处置谈判；
扩大Enchant圣诞活动内部运营。
长期战略
转型为以酒店娱乐为核心的目的地；
通过活动策划和空间再利用提升资产价值；
2026年目标实现运营收支平衡。
五、问答环节要点
资产处置进展
问：250 Water街交易时间表？
答：仍在评估方案，预计近期更新进展（未承诺具体时间）。
成本控制
问：如何维持EBITDA改善趋势？
答：通过标准化运营（如演唱会制作费优化）和减少第三方费用。
租赁策略
问：Nike提前退租影响？
答：提供调整商业组合机会，符合娱乐化转型方向。
六、总结发言
CEO强调团队在独立运营首年达成关键里程碑；
承诺继续释放资产潜力，未来几个月将公布更详细长期规划；
感谢股东支持，特别表彰团队执行力。