同仁堂: 同仁堂2026年度“提质增效重回报”行动方案
北京同仁堂股份有限公司
展主线，深入贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，统筹发展与安全，持
续加强党的全面领导，将党的领导融入公司治理和改革发展全过程，立足自身资
源禀赋和行业定位，围绕经营质效、创新驱动、公司治理和资本市场沟通等关键
领域提质增效，推动经营质量、运行效率与股东回报能力协同提升，不断增强核
心竞争力和资本市场认同度，为实现可持续、高质量发展奠定更加坚实基础。
一、聚焦主业发展，夯实经营根基
同效率，围绕大品种和重点品种保障能力建设，深化工商协同机制，从原料供应、
生产组织、工艺优化和市场需求研判等方面加强统筹，推动资源配置更加科学高
效。推进生产精益化管理和生产环节标准化、自动化升级，提升产能利用效率和
运营稳定性，增强对市场变化的响应能力。完善市场潜力品种的资源评估和产销
协同机制，增强前瞻性产能储备能力。稳步实施既定营销改革发展战略，优化渠
道结构和运营管理模式，强化价格与秩序管控，提升库存和资金周转效率，依托
数字化平台提升渠道动态监测能力和经销商管理水平，探索更加高效的合作模式
和市场拓展路径，推动资源向优势品种和核心市场集中，不断增强主业发展的质
量与韧性。
二、强化股东回报，提升价值贡献
础上，推动企业成长与投资者回报协调统一。公司将更加注重盈利质量和现金流
管理，夯实可持续分配能力基础，依法依规推进利润分配相关安排，保持回报政
策的稳定性和连续性。同时，公司将进一步提升资本使用效率和资产运营质量，
加强资源配置的前瞻性与科学性，增强内生增长能力，推动经营成果与资本回报
能力相匹配。围绕长期价值创造目标，公司将持续完善信息披露和投资者沟通机
制，增强市场对公司战略规划、经营节奏和风险管控能力的理解，引导形成理性、
稳定的市场预期，不断提升公司在资本市场中的价值认同度和股东获得感。
三、深化创新驱动，积蓄发展动能
理优化，持续增强发展动能。立足中医药产业特点，加强创新平台建设，推动科
研资源整合与成果转化协同，不断提升产品竞争力和技术支撑能力。顺应数字化
发展趋势，稳步推进数字技术与生产经营管理的融合应用，探索人工智能等前沿
技术在质量管控、供应链协同、营销管理等环节的场景化应用，提升运行效率与
决策支持能力。持续完善精细化管理机制，通过优化流程、提升标准化水平和增
强数据支撑能力，推动生产组织、资源配置和市场响应更加高效协调。协同推进
创新驱动与管理升级，不断增强市场开拓能力和抗风险能力，以更加稳健、高效
的运营模式应对行业环境变化，夯实高质量发展的内在基础。
四、优化市场沟通，增进价值认同
公司系统优化投资者关系管理工作，推动投资者沟通由以信息披露为主，逐
步向价值沟通与预期管理延伸，在持续提升信息透明度的基础上，更加注重增强
资本市场对公司战略方向、经营节奏和长期价值的理解。
加强与业务部门的协同联动，开展多样化交流活动，全面展示公司经营成果、产
品优势和发展规划，推动投资者沟通与品牌建设形成良性互动。将资本市场反馈
与经营管理分析相结合，系统收集和研判投资者关注重点、行业动态及外部预期
变化，提升投资者关系管理对公司决策支持的有效性。通过完善内部沟通和反馈
机制，推动合理意见建议及时转化为管理改进的参考依据，实现“由内而外”的
价值展示与“由外而内”的信息吸收相结合，不断提升投资者关系管理的专业化
和体系化水平，增强资本市场对公司的长期信任与认同。
五、完善公司治理，筑牢合规防线
效率。围绕现代企业制度建设要求，公司将优化董事会及其专门委员会运行机制，
强化战略引领与风险防控功能，提升重大事项决策的科学性与前瞻性。持续巩固
监督体系改革成果，完善内部控制和风险管理机制，增强治理结构的协同性和专
业性，推动治理架构与经营管理更加高效衔接。加强制度体系的动态评估与优化，
确保各项制度与监管要求和公司发展阶段相适应，不断提升制度执行力和合规管
理水平。强化信息披露与合规意识，提升规范运作的系统性和稳定性，为公司高
质量发展和资本市场长期信任提供坚实治理保障。
六、压实关键责任，激发履职效能
制，提升决策执行的协同性和有效性。围绕经理层任期制和契约化管理要求，持
续优化目标设定、考核评价与结果运用机制，推动权责更加清晰、约束更加有效，
增强管理层担当作为和价值创造意识。结合公司发展阶段和战略方向，进一步完
善薪酬管理与绩效考核联动机制，强化与经营质量、风险控制和长期价值创造的
匹配性，促进短期目标与长期发展协同统一，为“提质增效重回报”行动的稳步
实施提供坚实保障。
特别提示：
本次“提质增效重回报”行动方案是基于公司目前的实际情况而制定，不构
成公司对投资者的实质承诺。行动方案的实施过程中可能会受到政策调整、国内
外市场环境等因素影响，具有一定的不确定性。敬请广大投资者谨慎投资，注意
投资风险。
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