【稀土要闻】甘肃稀土：外融内强 全链精控 以精益管理赋能企业高质量发展
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（来源：你好北方稀土）
近年来，甘肃稀土深入贯彻高质量发展理念，以精益管理为抓手，以精细化质量管控、质量管理活动、质量教育、精益求精的质量管理团队为支撑，深入践行“共谋发展、共创价值、共担风险、共享利益”的管理理念，与包钢（集团）公司、北方稀土精益管理要求全方位、全领域、全要素、全流程的融合对标，通过精细化管控、持续改进和对标管理协同发力，逐步形成“外融内强、全链精控”的特色管理模式，在技术创新、产品质量、工艺装备、资源利用、节能环保、智能制造等方面实现稳步提升。
锚定核心目标
夯实精益管理体系基石
该公司精益管理主要以精益产线建设、精益车间、精益班组、精益改善项目等为重点方向。为确保精益管理工作有序推进，该公司建立精益管理委员会，各生产车间成立精益管理组织机构，细化职责分工、明确责任主体，以“精、准、细、严”为基本原则，从人、机、料、法、环全生产环节切入，系统梳理工作流程及管控要点，聚焦设备维护保养、现场及安全管理、原辅材料管控、工艺及生产过程、产品出入库、考核执行等精细化管控措施办法，形成以人员、设备、物料、工艺、生产过程、出入库为关键要素的精细化管控方案，为企业生产经营提供全方位、标准化的管理指引。
强化培训赋能
激活全员精益内生动力
为推动精益知识入脑入心、精益技能见行见效，该公司围绕精益管理工作内容开展专题培训，重点聚焦精益管理理念、精益管理工具运用、精益管理流程及均衡化生产等方面，结合精益管理优秀案例进行讲解，有效提升全员精益管理素养和实践能力；同时，结合精益产线创建实际情况，开展优秀精益项目制作以及项目总结报告撰写交流培训，组织内部精益产线创建及评价工作的经验分享，营造“人人懂精益、人人用精益、人人创精益”的浓厚氛围。
聚焦重点环节
推动精益实践见行见效
该公司对照新修订的精益产线、车间、班组评价标准，引导产线融合卓越绩效管理模式，重点围绕冶炼分离、金属电解、磁材加工等重点产品进行精益产线建设，全面提升产线生产效率、产品质量、设备管理、能源消耗、人员协同、两化融合、成本管控等基础管理水平。在此基础上，该公司完成精益车间自评估工作，择优推荐自评成效优异的201车间申报包钢（集团）公司精益车间；同时，坚持试点先行、以点带面，在公司范围内积极推广精益班组创建工作，提炼可复制、可推广的经验做法，推动精益管理实现全员参与、全面覆盖。通过创建精益车间与精益班组，逐步实现车间、班组工作内容标准化评价、工作要求精益化规范、工作步骤程序化梳理、工作考核数据化支撑和工作管理系统化构建。
在精益项目推进中，该公司锚定降本增效、流程优化、效率提升等关键点与提升空间，精准发力，2024年度精益项目获得北方稀土级奖励2项，其中“优化进料方式，提高工作效率”项目获得稀土级二等奖，“以粗镧作为皂料代替高品质镧铈，提升镧配分增加纯镧产量”项目获得稀土级三等奖；2025年上报北方稀土精益改善项目13项，涵盖减少浪费2项，流程优化2项，效率提升9项。其中“精细化管控降低用电成本”项目从生产现场着手，立足于能源现场的精益化管理，通过引入先进的管理模式、节能设备和技术，优化电力资源配置，有效缓解用电压力；同时，结合智能管理系统，实现用电的精细化管控，不仅提高用电效率，还为未来的扩展预留足够的承载空间，实现精益实践与效率提升的双重突破。
下一步，甘肃稀土将积极推广精益改善项目、精益班组建设成果，强化基层精益能力培训，推动精益文化深度扎根，实现“要我精益”到“我要精益”的思想转变，让精益理念融入生产经营的每一个环节，为企业高质量发展注入持续动能。
文 字：崔玉皎 王新峰
编 辑：艾春英
审 核：党委工作部