安通控股召开2026年度工作会
2月10日，安通控股（600179）在泉州召开2026年度工作会议，总结2025年工作成果，回顾“十四五”时期公司发展成效，安排部署2026年重点工作，并对“十五五”发展方向进行展望。公司党委书记、董事长王维出席会议并讲话，党委副书记、董事总裁楼建强作年度工作报告。
会议在庄严的国歌声中开始，与会人员肃立齐唱。
五载砥砺前行 锚定国家战略
王维在讲话中，系统回顾了公司“十四五”时期的发展历程与扎实成果。他指出，过去五年，公司始终将合规治理视为生命线，筑牢发展根基；持续推动组织与人力资源变革，激发团队活力；坚定不移推进数字化转型，赋能管理升级；全面加强企业文化建设，重塑品牌形象，实现了从走出困境到迈向高质量发展的根本性转变，行业地位与综合实力显著提升。
立足“十五五”开局新起点，王维强调，安通必须将自身发展深度融入国家战略。要紧紧围绕国家构建“智慧、韧性、绿色、协同”现代物流体系的部署，全力完善跨区域、跨运输方式的一体化衔接，创新发展多式联运。同时，要积极融入股东的整体战略，在巩固和提升内贸市场主导优势的基础上，积极稳妥地开拓外贸业务，培育新的增长极，全力打造具有独特竞争力的综合物流服务商，在新征程中展现更大作为。
精进运营质效 聚力四大关键
楼建强在2025年度总裁工作报告中，全面总结了公司过去一年的工作。他指出，2025年面对复杂市场环境，公司围绕价值创造核心，聚焦“提质增效、数字赋能、全员服务、绿色安全”精准发力，通过产品服务创新、资源优化配置、数智系统应用和管理体系强化，运营质量与核心竞争力持续增强，为“十四五”圆满收官奠定了坚实基础。
面向2026年，楼建强部署了以“向新而行，求精并进”为精神引领的四大关键任务：一是强化创新，全面释放发展潜力。要推动产品、服务、营销与管理全方位创新，打造独特品牌优势。二是数智驱动，全面提升运营效能。深化系统应用与数据赋能，让数字化成为效率提升的核心引擎。三是精益管理，全面增强精细水平。将精益思想贯穿于业务运营、船舶安全等各环节，向管理要效益。四是内外协同，全面整合发展资源。强化内部跨部门协作，深化与港口、铁路及战略伙伴的共赢合作，构建高质量发展生态。
压实年度责任 表彰奋进楷模
会议举行2026年度经营业绩责任书及廉洁自律承诺书签订仪式，王维董事长代表董事会与楼建强总裁签订责任书，总裁随后与各分管领导、七大片区及职能部门负责人逐一签约，确保目标层层分解，责任压实到位。
为树立典范、弘扬先进，会议隆重表彰了2025年度涌现出的先进集体与个人。颁发的奖项包括“‘十四五’价值创造奖”“2025年度特别贡献奖”“降本增效先进集体”“优秀管理者”及“优秀员工”等，充分彰显了公司的价值导向，激励全体干部员工凝聚合力，共同奋进新征程。
公司领导班子成员、各中心、片区、部门负责人及员工代表参加了本次会议。