乐见酒湖

老企业新时代转型之困:
从 “保健酒第一股” 到退市边缘的二十年浮沉
2000 年,海南椰岛以 “保健酒第一股” 身份登陆 A 股,2010 年营收达 16.05 亿元,鹿龟酒、海王酒等产品风靡全国,成为传统酒企标杆。
然而,时代浪潮下,这家老牌企业逐渐陷入转型泥沼:2024 年营收仅 1.75 亿元,较巅峰期 “腰斩再腰斩”,连续两年亏损超亿元,累计亏损达 7.94 亿元,被实施退市风险警示(*ST)。
更具讽刺意味的是,在业绩雪崩之际,董事长段守奇、总经理马贺年薪逆势上涨至 68.41 万、64.15 万,而公司员工总数减员超 10%,销售人员锐减近 60%,“高薪高管” 与 “大幅裁员” 的对比,折射出转型阵痛中的治理矛盾。
马贺任职不足两年便 “闪电离职”,其主导的亿元级广告营销收效甚微,暴露出传统酒企在新时代的战略迷茫。

产品与渠道双失守:
传统模式难抵市场变革,