加速打造全球供应链韧性建设
在近日召开的东方国际集团“十五五”规划意见征询座谈会，来自集团各业务板块一线的优秀代表，结合各自岗位实践，围绕全球供应链韧性建设、数字化转型、科技创新与成果转化、时尚生态构建、核心竞争力培育、人才培养等议题畅所欲言，提出了许多有深度和操作性的意见建议。
徐青
东方创业毛针织事业部
孟加拉部副总经理
(兼)毛针织四部经理
东方创业（600278）在东方国际集团内较早开展海外布局，在亚洲、非洲都均有拥有生产基地。如何向内、向外扎根，挖掘自身更大潜力，并在各个生产基地中实现资源共享，产能联动是公司下步做好跨国经营的目标。
集团的愿景是“致力于成为全球综合贸易服务商和时尚生活引领者”，这与东方创业的毛衫外贸业务工作高度吻合。需要我们一线业务工作者有全球化视角，超强的供应链组织协调能力，原辅料全球化采购，产品全球化销售。
面对挑战，2026年我们将围绕“稳根基、提效能、促转型”展开工作：
一是全力保障产能升级落地：核心任务是推动海外新厂房顺利购置、安全搬迁与平稳过渡，为实现产能倍增和长期发展奠定物理基础。
二是深化客户沟通与产能管理：主动、透明地向客户同步工厂发展计划与产能情况，科学接单，确保订单量与实际产能的高效、健康匹配。
三是构建柔性供应链网络：探索开发国内及其他海外生产基地，形成产能互补，以灵活应对客户的快单、急单需求，提升供应链韧性。
四是强化与集团各内生产基地的协同：实现优势互补，覆盖和满足所有客户的不同要求。
五是赋能前端销售与服务： 积极配合公司3D设计团队，利用数字化工具为客户提供更直观、高效的产品开发与方案展示服务，提升客户体验。
六是加速团队全球化能力建设：持续实施“师徒制”并系统化安排业务骨干赴孟加拉等海外一线实地锻炼，提升跨文化沟通与现场问题解决能力。推动团队从“业务全球化”向“能力全球化”与“人才全球化”的深层转型。