航天晨光所属单位稳步推进精益管理
自8月召开精益管理工作启动大会以来，航天晨光（600501）本部部门和所属单位锚定价值创造，稳步推进精益管理，开展全面精益诊断，挖掘效率提升、成本节约潜能要素，打通科研生产经营堵点卡点，进一步提升管理效能、优化生产流程、推动降本增效。
坚持“一把手”亲自抓，在航天晨光本部精益管理推进会上，航天晨光党委书记、董事长赵康指出，要充分认识精益管理的重要性，抓住事物的本质，从身边事做起、小事做起，逐步改善，务求实效。本部部门要走在前、做示范、当表率，带头做改善，并对改善项目严格评比打分，定期考核通报，形成全员精益的浓厚氛围。
在基层单位调研时，赵康指出，航天晨光各单位要从“精益理念”出发，树立“共享发展”的战略思维，一要推进“人员共享”，持续优化人员结构，强化一专多能人才培养，扎实推进“人才新质化”；二要推动“场地共享”，科学规划生产布局，实现各产业园区加工制造空间的高效协同；三要深化“设备共享”，整合盘活公司设备资源，提升整体使用效率；四要实现“技术共享”，加强产业融合与平台贯通，推动核心技术共建共用。
近日，公司副总经理张晓艳率精益管理专家团队赴化机分公司开展全面精益诊断与现场指导，助力分公司构建精准高效、全员参与、协同融合、持续改进的管理体系。
张晓艳与专家团队深入分公司生产一线，实地调研从原材料到产品总成的全流程，并全程参与生产组织、技术工艺、质量管理及项目管理等环节的诊断访谈。专家组基于调研结果作出客观评估与诊断打分，并就下一阶段精益改善提出具体建议。
本次诊断为分公司精益管理体系深化落地指明了方向，为后续全面导入精益方法和工具奠定了坚实基础。针对化机分公司精益管理提升工作，张晓艳提出3点要求：一是强化示范引领，领导班子要率先垂范，带头推进；二是深化理念认同，推动全员融入精益文化，积极参与精益实践；三是聚焦价值创造，以系统性思维优化流程，以持续改进助力公司实现可持续高质量发展。
近日，公司科技与质量部与精益管理专家团队赴软管分公司开展全面精益诊断与现场指导。
专家团队深入生产一线，实地调研了金属软管、RTP管等产品从原材料入库到总成检验的全流程，并结合生产计划、设计工艺、质量管理及设备管理等重点科研生产环节进行了细致的诊断访谈。专家组基于访谈及生产现场情况作出了客观评估与诊断打分，并从厂房新布局规划、PMC管理、生产KPI指标数据化、直通率提升、焦点课题改善等方面提出了下一阶段精益改善重点方向。
本次诊断明确了分公司精益管理实施思路，为后续全面导入精益方法和工具奠定了基础。针对全面实施精益管理工作，分公司主要负责同志表示，要坚持“一把手”抓精益，领导班子率先实践，带头推进；要按照“横向到边、纵向到底”原则，推动分公司全员融入精益实践；要突出价值创造，通过持续开展精益改善，助力分公司高质量发展。