安徽建工: 安徽建工2025年度“提质增效重回报”行动方案评估报告暨2026年度“提质增效重回报”行动方案
安徽建工集团股份有限公司
为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步
提高上市公司质量的意见》及《国务院关于加强监管防范风险推动资本市场高质
量发展的若干意见》，安徽建工（600502）集团股份有限公司(以下简称“公司”)积极响应
上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，发
布了《安徽建工2025年度“提质增效重回报”行动方案》，期间，公司以行动方
案为抓手，扎实推进各项重点工作。现将2025年度方案落实情况及2026年度“提
质增效重回报”行动方案报告如下：
一、2025年度“提质增效重回报”行动方案的评估报告
(一)强化发展质量，持续提升经营质效
发展根基持续巩固。一是持续推进转型发展。高速公路投资实现新突破，全年中
标省内外高速公路BOT项目12个，徐淮阜高速公路淮北段、宿州段提前10个月
建成通车运营。智能制造加快发展，智能绿色制造(长丰)产业园全面投产，船
舶制造、海工装备等新产品加快打造。房地产转型稳步推进，池州、滁州、安庆
等地康养项目全面提速，蜀山科技园区开园运营。新兴产业加快布局，与合肥市
属国企联合成立安徽省低空科技发展有限公司，抢占低空经济新赛道。二是持续
强化市场开拓。工程建设业务新签合同1,626.08亿元，同比增长4.86%；智能
制造、检测、设计咨询等业务新签合同39.32亿元，同比增长85.42%。产业链
协同优势进一步发挥，智能制造、设计检测、建筑工业化、绿色建材、设备租赁、
商贸物流等业务加速全省、全国布局。三是持续狠抓项目管理。持续推进项目管
理精细化、规范化、标准化、制度化建设，加强重大项目专项包保督导，健全完
善安全管理责任体系。强化目标成本管控，优化资源配置效率。四是持续夯实企
业管理。进一步规范二级单位分支机构设立，持续推进低效无效分子公司清理注
销，不断提升企业发展质量。五是持续强化风险防控。依法合规主动诉讼，积极
回收存量债权。开展亏损项目审计，监督整改成效明显。充分运用AAA主体信用
等级优势，降低综合融资成本。
(二)坚持创新驱动，加快发展新质生产力
公司坚持创新是企业发展的第一动力，加快培育发展新质生产力，推进业务
向高端化、智能化、绿色化转型升级。依托高新技术研究院等科创平台，深化与
中国科学技术大学、同济大学、浙江大学、武汉大学等高校、科研院所合作。围
绕绿色低碳、智能建造、新材料等方向，系统推进“产学研用”一体化创新，无
人智能摊压、沥青混合料低碳节能加热等技术在宣泾高速、宁洛高速、沪渝高速
等多个项目推广应用。全年新增1家省级企业技术中心、1家高新技术企业、4
家省专精特新中小企业，获评省部级和行业级科技进步奖28项，取得发明专利
(三)重视股东回报，持续稳定现金分红
公司秉持积极回报股东的宗旨，通过夯实发展基础、提高盈利水平和建立稳
定的分红机制，增强投资者的获得感。2024年共实施两次现金分红，共计派发
现金红利4.63亿元,占公司2024年度合并报表归属于上市公司股东净利润的
年前三季度利润分配方案的议案》，向全体股东每10股派发现金红利1元，已于
方案》，拟每10股派发现金红利1.7元。上述两次分红预计派发现金红利
(四)加强投资者沟通，传递公司投资价值
公司坚持以投资者需求为导向，高质量开展信息披露和投资者关系管理工
作，全面、客观、真实地向资本市场展示公司业务发展成果。公司持续加强信息
披露管理体系建设，主动细化经营数据披露，新增智能制造等新兴业务新签合同
情况，2025年获评上海证券交易所信息披露评价A级。公司将业绩说明会作为
价值传递和价值发现的重要桥梁，全年召开3次业绩说明会，向投资者及时展现
公司的经营发展情况。公司不断畅通投资者沟通渠道，组织和参加现场调研、电
话会议、策略会等投资者交流活动30余场，通过e互动平台累计回复投资者提
问 80余条。
(五)强化市值管理，努力推动价值实现
公司持续加强价值经营，不断提高市值管理水平。2025年4月，控股股东
启动对公司的增持计划，并于2025年9月实施完毕，累计增持本公司股票3433
万股。控股股东用实际行动，彰显了对公司可持续发展的信心及长期投资价值的
认可，也增强了市场对公司未来发展的信心。公司持续加强市值管理制度建设，
制定《市值管理办法》，建立了由董事会领导、经营管理层参与、董事会秘书具
体负责、跨部门协同的管理体系。公司高度重视资本市场的股价表现，发布《2025
年估值提升计划》，依法依规探索运用各类市值维护措施，努力推动价值提升。
(六)坚持规范运作，治理水平稳步提升
公司不断健全治理机制，各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效
制衡。2025年，公司落实新《公司法》和中国证监会《上市公司章程指引》等
规定，修订公司《章程》《股东会议事规则》等多项制度，并不再设置监事会，
由董事会审计委员会承接监事会职能。公司治理运作良好，全年共召开4次股东
大会、11次董事会、6次监事会、10次专门委员会、3次独董专门会议，就审议
定期报告、利润分配、补选董事等重要事项进行了充分论证，履行了审议程序。
公司高度重视“关键少数”的合规履职，全年组织公司相关人员参加监管机构、
行业协会举办的各类培训20余次，坚持董事会学习机制，开展重要监管政策、
指导文件等8个专题解读。
二、2026年度“提质增效重回报”行动方案
竞争力，全力推进公司转型发展、创新发展、高质量发展。
(一)提升经营质量方面
公司将聚焦高质量发展首要任务，围绕主责主业，充分发挥全产业链优势，
全方位提升核心竞争力。一是持续推进转型发展。抢抓长三角一体化发展等国家
战略机遇，持续加大高速公路BOT项目等基础设施投资。围绕产业链做强做优做
大设计检测、智能制造、康养产业、低空经济、新能源、新材料等产业，推动传
统产业转型升级和新兴产业提质增效。二是持续强化市场开拓。进一步夯实省内
市场“基本盘”，加快拓展全国市场。加快推动全产业链在全省、全国布局，拓
展新的发展空间。联合优势企业“抱团出海”，稳妥实施海外业务。三是持续加
强项目管理。围绕成本管控、安全质量管理等关键环节，不断提高项目管理水平。
加强项目经理梯队建设，严格项目经理选拔任用、分级评定。四是不断强化企业
管理。以新一轮国企改革为抓手，持续健全现代公司治理体系。强化财务运营管
理，稳步降低资产负债率。五是防范化解重大风险。加快推动项目债权清收，盘
活低效资产，提升资产运营效率。做好投资项目投前可行性研究分析和成本收益
测算，切实防范投资风险。
(二)回报投资者方面
公司将秉持以投资者为本的理念，致力于构建长期、稳定、可持续的投资者
回报机制。通过夯实发展质量、提高盈利水平和建立稳定的分红机制，不断增强
投资者的获得感。深入实施国有企业改革深化提升行动，全面提高企业发展质量，
以高质量发展夯实分红基础。在兼顾稳健经营、符合监管要求及公司可持续发展
的前提下，科学合理地制定利润分配政策，保持股东回报的动态平衡，与各类投
资者共享公司发展成果。
(三)培育新质生产力方面
公司将聚焦新材料、新能源、智能制造、低空科技、绿色低碳建筑等重点领
域，进一步加强建筑全产业链科技研发攻关，加快提升原始创新能力和成果转化
水平。高标准建设智能制造长丰基地(二期)项目，致力打造装配式钢结构建筑
产品全流程自动化生产基地。进一步优化完善数智管理平台功能，全面提升管理
决策智能化、精准化水平。加大推进智能设备在工程建设领域的规模化应用。优
化升级“皖建云商”
“皖建物联”
“皖建云租”等平台，引领发展智慧商贸、智慧
物流、智慧租赁等业务。
(四)增进投资者沟通方面
公司将依法依规履行信息披露义务，健全信息披露制度，持续优化信息披露
内容和形式，提高信息披露的有效性和可读性，持续提升信息披露水平。常态化
召开业绩说明会，组织开展现场调研和电话会议等，完善多层次投资者互动交流
机制，深入了解并及时回应投资者诉求，积极传递公司的投资价值。积极开展新
闻宣传，充分挖掘公司高质量发展的新进展、新面貌，持续提高公司的市场形象
与品牌价值。
(五)深化公司治理方面
公司将严格按照法律法规和监管要求，进一步完善公司治理体制机制建设，
促进治理水平进一步提升。持续优化股东会、董事会及其专门委员会的运作机制，
充分发挥董事会审计委员会在内部监督中的职能作用。严守合规运行底线，围绕
关联交易、信息披露、内幕信息等关键环节，细化日常管控措施，严防重大风险
隐患。持续完善内部控制体系建设，强化风险管理，确保合规运营，实现公司稳
定、健康发展的良性循环。
(六)强化“关键少数”责任方面
公司将继续压实“关键少数”责任，强化其合规意识与履职能力，切实筑牢
公司治理的责任防线。及时向“关键少数”传达最新监管精神及市场动态，积极
组织“关键少数”参加监管部门的各类培训。完善监管要求传导机制，推动所属
重要子公司相关人员依法合规履职，提升公司整体规范运作水平。进一步完善稳
健的薪酬制度，健全薪酬激励约束机制，充分激发“关键少数”提升公司价值的
主动性和积极性，维护公司和全体股东利益。