奋进“十五五” 决胜“开门红”
来源：甘肃日报
谢鹏洲 张诗斌
新年伊始，方大炭素产销战线捷报频传：1月，公司石墨电极加工产量完成了计划的102.33%，炭砖加工产量完成了计划的105.45%；内销三大核心产品石墨电极、炭砖与副品全线超额完成销售任务，为实现全年任务目标奠定坚实基础……
在“十五五”开局之年，方大炭素以产销全线亮眼的成绩，奏响了高质量发展的序曲。方大炭素董事长张天军表示：“开局就是决战，起步就是冲刺。我们要以‘产销协同’为引擎，在市场竞争中强基固本，在创新实践中抢占先机，为打造世界一流炭素企业筑牢根基。”
应对挑战 彰显发展韧劲与智慧
年初以来，面对国际形势复杂多变、原材料价格持续波动、钢铁行业需求收缩等多重压力，方大炭素秉持“因势而变、精准施策”理念，在传统石墨电极市场实施“稳价保量、择机采购、深挖内潜”组合策略，不仅稳住了市场份额，而且通过精细化服务提升了客户黏性。同时，在与宝武、沙钢等行业龙头企业的合作中，定制化解决方案和全生命周期服务成为深化战略合作的重要纽带。
凭借行业龙头客户的认可，方大炭素已与宝武集团、沙钢集团、南京钢铁、东海特钢等多家领军企业签订月度订单协议。其中，销售公司华东区域在1月中旬率先完成全月发货任务，打响了销售“开门红”的第一枪。
尤为可喜的是，炭砖产品呈现供需两旺态势。新年伊始，炭砖发货计划已全线饱和。为助力合作钢厂抢抓春节前后高炉大修窗口期，公司销售与技术团队昼夜奋战、扎根一线，实施“两班倒”驻场指导，以专业服务和高效协作赢得客户赞誉。
在扩大销售规模的同时，公司始终紧绷风险防控之弦。通过强化应收账款管理、优化资金周转、实施客户信用分级等组合措施，方大炭素在复杂市场环境中保持了健康的经营现金流和资产质量，实现了规模与效益的协同提升。
全员奋战 构建高效执行体系
销售战线的优异表现，离不开生产系统的强力支撑。为打好开局之战，方大炭素在各生产车间全面开展劳动竞赛，构建“目标具体化—责任清单化—行动闭环化”推进机制。生产指标层层分解至班组和个人，班产、日产目标明确清晰，攻坚成果直接与薪酬激励、评优评先挂钩。
领导干部下沉一线、靠前指挥，分片包联车间班组，既宣贯形势政策，又倾听诉求解决问题。加工分厂打破传统作业模式，在确保安全质量的前提下，灵活调班、优化工序、推动跨车间协同，掀起生产热潮。
在全力保供的同时，方大炭素始终将质量摆在首位。焙烧厂1月交出了令人振奋的质量答卷——成品率超计划指标0.03%，以实际行动诠释了“开局即冲刺、起步即领先”。
该厂将“质量是全员责任”理念融入日常，从管理层制定精细化管控方案到技术人员优化工艺参数，从班组长严格执行作业规程到一线员工开展“找茬式”质量自查，全员参与、全程管控的质量文化在这里生根发芽。各班组通过技能比武、经验共享等方式，形成“老带新、传帮带”良好氛围，共同攻克质量难题，持续提升产品竞争力。
实干开局 创新引领助发展
这场“开门红”不仅是数据的突破，也是体系能力、团队精神与企业文化的集中体现。方大炭素在开局攻坚中建立了应急响应机制，优化了产销协同流程，提振了全员士气，为“十五五”高质量发展积累了宝贵经验。
当前，炭素行业正处于转型升级关键期。方大炭素创新实干、笃定前行，朝着打造世界一流炭素企业的战略目标稳步迈进。从快速响应市场的能力到精益求精的质量追求，从营销模式创新到全员参与的生产攻坚，每个环节都凝聚着方大炭素追求卓越的决心与信心。
展望“十五五”，方大炭素将坚持创新引领、绿色发展、智能制造，持续巩固行业领军地位，为中国炭素工业高质量发展注入新动能。正如公司总经理谢海东所言：“我们要以持续创新和全员奋斗为动力，推动企业从规模领先向质量领先、价值领先转型。‘开门红’只是起点。未来我们将以更强的韧性和更开放的格局，在高质量发展道路上稳步前进。”