霍尔辛赫煤业：深挖内潜增效能 精耕细作“强经营”
2025年，山煤国际（600546）霍尔辛赫煤业深入贯彻落实山西焦煤（000983）“强经营”发展策略，将“提质、降本、增效”理念融入生产经营全链条，通过全员参与、全流程优化、全要素管控，在挖潜降耗、流程再造、现场提升等方面多点突破，交出了一份亮眼的年度经营答卷，为企业高质量发展注入强劲动能。
流程再造，打通全链条效能提升“大动脉”
霍尔辛赫煤业深刻认识到，规范高效的业务流程是降低管理成本、提升运营效能的关键。2025年，公司统筹推进11项核心业务制度流程优化，涵盖信息统计、专项资金管理、劳保防护用品发放、水害隐患排查治理、工程结算审核等多个关键领域，构建起“端到端”的全流程管控体系，有效打通了管理堵点、理顺了业务脉络。
该公司优化信息统计报表审核流程，实现数据管理规范化，显著提升了数据准确性与时效性，为经营决策提供了可靠的数据支撑；完善专项资金计划管理流程，强化了资金使用全过程监管，确保每一笔资金都用在“刀刃上”；统一井巷工程开工验收管理流程，进一步细化验收标准与操作规范，有效降低了工程安全风险，提升了施工效率。
“流程优化后，很多以前需要多部门来回沟通的事项，现在有了明确的操作指引，办理效率至少提升了30%。”谈及流程优化带来的变化，多个相关业务部门负责人深有感触。通过业务流程的可视化呈现与标准化落地，不仅提升了管理规范性和风险防控能力，更让员工对业务要求一目了然，执行力明显增强。
挖潜降耗，发动全员打好节支增效“攻坚战”
降本增效没有旁观者，人人都是主力军。霍尔辛赫煤业在全范围内开展“自我体检式”浪费识别专项活动，各部门立足岗位实际，从材料领用、设备运维、现场作业等细节入手，精准查找浪费点、靶向制定整改措施，让“颗粒归仓”理念转化为具体行动。全年形成优质浪费识别成果243条、优秀改善案例16项，累计实现节支降耗900余万元，实现了管理效能与经济效益的双重提升。
在井下作业现场，自制接地线压紧器的创新应用成为降本增效的典型范例，该装置不仅让作业安全性提升80%以上，线鼻子紧固合格率从75%跃升至100%，更将单组接地线的安装时间从15分钟缩短至5分钟。钻杆分类定置管理则精准消除了时间浪费问题，使找寻钻杆的时长从20分钟缩短至5分钟，工作效率提升75%。
修旧利废、资源复用是霍尔辛赫煤业降本增效的重要抓手。矿井水处理站利用废旧材料修复调节池平台，直接减少材料采购成本1.2万元。“精细卸料+资源再利用”创新举措落地实施，节约材料成本约7.2万元。废旧物资“再生记”专项行动中，共盘活复用物资价值41.25万元，让原本的“工业废料”变身“效益金矿”。此外，自主研制断电模拟实操装置节省建设费用3.2万元，废旧材料改造安防新护栏节约资金4.4万元，一系列“小创新、大效益”的实践，彰显了全员挖潜降耗的强大合力。
在辅助运输领域，该公司围绕“油耗、维修响应时间、运输事故率、车辆完好率及返程空载率”五大核心指标，成功构建起“以看板补短板、以数据促提升”的管理模式。通过系统性实施看板管理，以及深度融合“人机料法环”系统分析方法，使各项成本指标均严格控制在年度计划范围内，实现了管理由“被动应对”向“主动预防”、由“经验驱动”向“数据驱动”的转型。2025年，胶轮车油耗降至1.37L/km，累计节约燃油成本35.7万元；维修响应时间不超过4个小时，全年实现运输“零事故”；返程空载率控制在30%以内，减少了无效运输成本。
现场赋能，筑牢标准化建设“硬支撑”
现场是提质、降本、增效的“主战场”，标准化是提升效能的“硬保障”。2025年，霍尔辛赫煤业以“消除浪费、提升效率”为核心，扎实推进现场标准化建设与岗位规范化作业，从环境整治、标准修订、技能提升等方面多点发力，全面提升现场管理水平。
该公司建立“专业部室定区域标准、队组编岗位标准”的分级制定机制，2025年共修订完善6项标准化管理标准，涵盖办公区域、掘进巷道、回采巷道、机房硐室、牌板吊挂等多个领域，为现场管理提供了清晰的操作依据。在此基础上，持续打造北翼主运大巷、3105工作面、中央变电所等精品作业场所，以点带面推动全矿现场管理水平整体提升。
为提升岗位作业规范性，各队组围绕实际作业需求，编制完成覆盖109个工种的《岗位作业流程标准化手册》，同步制定锚杆(索)支护工、矿井水处理工、采煤机司机等10个关键岗位的作业指导书，让每个岗位的操作流程、安全要求、质量标准都清晰明确。通过标准化手册的推广应用，一线员工的作业规范性显著增强，操作失误率大幅降低，有效提升了生产效率和安全保障能力。
人才筑基，激活高质量发展“源动力”
提质增效，人才为要。霍尔辛赫煤业秉持人才引领发展战略，通过系统化培训、实战化训练、规范化认证的培养机制，着力打造懂经营、善管理、能创新的骨干队伍。2025年，该公司强力推进人才培育计划，培养骨干人才20名，其中业务骨干10名、内训师2名、咨询师8名，为企业夯实了人才支撑。
同时，霍尔辛赫煤业积极开展知识竞赛、技能竞赛、案例展播等多元活动，常态化推进浪费识别与改善提案征集，让“人人皆可创效、处处皆能降本”的理念深入人心。2025年，该公司干部员工识别各类浪费点1590条，申报改善提案1155项，在山煤国际各矿井中识别浪费改进数量较多、覆盖维度较为全面、活动氛围浓厚、节支降耗成效明显。
2026年，霍尔辛赫煤业将持续深化“强经营”发展策略，构建“培训—执行—激励—改进”的良性循环，实现经营管理工作从“分散改善”向“系统提升”转变，推动企业在“十五五”时期新征程上开好局、起好步，为集团公司打造国际炼焦煤市场领军级企业作出更大的贡献。
文/图李俊杰