绿地控股董事长、总裁张玉良：奋战“十五五”开局，再造一个新绿地
2025年，绿地控股（600606）“以精气神统领全年工作”，开展“六赛六比”劳动竞赛，推进“创新思维、提升能力”专项行动，把握转型关键环节，推动重点工作突破，成为全行业少有保持总体稳定的头部企业。
这一年，绿地控股向好向上势能不断积累：大局稳定，部分经营指标止跌回稳；转型发展稳中有进，传统产业平稳经营且优化升级，新赛道业务实现重要突破；成本费用持续下降，降本增效成果显现；风险总体平稳可控，守住了安全发展底线；核心团队昂扬奋进，展现了绿地人的担当与作为。
在推动自身转型发展的同时，绿地依托产业及资源优势，积极服务国家战略、城市发展和民生需求。落实“六个一”措施，服务进博会，获各方好评；服务扩内需、促消费战略，旗下业务焕新升级，释放了消费潜力；助力城市功能提升，一批重大项目如期完成建设运营节点；发挥电煤保供平台功能，全年为上海及长三角供应电煤1650万吨，为迎峰度夏、迎峰过冬贡献了力量。
新的一年，是国家“十五五”的开局之年，也是绿地再出发、开新局、值得期待的重要一年。“十五五”期间，放眼历史长河，中国经济社会发展已进入新常态。绿地将认清时代之变，积极调整心态，持续创新思维，习惯在风雨中奔跑，全面推进“发展重启、模式重构、业务重组、组织重塑”等“四重”目标。以此为统领，2026年，绿地将锚定“经营进一步止跌回稳、转型进一步见到成效、发展进一步抓出亮点、风险进一步平稳下降”的“四进”目标，落实以下“五新”工作方略，全力打开新局面、展现新气象：
——着力盘出“新的资源”。坚持高质量盘活存量资源，全方位拓展增量资源，不断扩大“资源池”，持续提升资源效能，放大资源效应，支撑集团转型发展。
——着力构筑“新的模式”。加强各产业板块联动，用好“平台+合伙人”机制，不断构筑并完善“轻资产、少投入、重运营”的新商业模式、新经营方法，不断培育新的发展动能。
——着力聚焦“新的领域”。房地产业以“绿地好房子”为依托，加快突破轻资产增量业务；基建产业重点突破新基建、家装等新业务；新赛道业务夯实基础、加快发展。
——着力锻造“新的动力”。创新激励手段，强化结果导向，加强精准考核，坚决遏制可能存在的动力退化等问题，使核心团队始终迎难而上、始终坚韧奋进。
——着力打开“新的局面”。牢牢把握海南自贸港等重点地区的结构性机遇，并以此为战略支点，推动主要产业板块拓增量、稳总量，努力开创业绩稳、质量升、信心强的新局面。