集团科技创新军团制管理模式变革获得第十八届石油和化工企业管理创新成果一等奖
华谊集团(SH600623)
9 月 25 日，第十八届全国石油和化工企业管理创新大会在北京召开，会议总结交流推广石化企业管理创新经验，以管理创新推动石化行业“十五五”再上新台阶。会上，华谊集团（600623）申报的《大型企业集团科技创新军团制管理模式变革》项目，获得第十八届石油和化工企业管理创新成果一等奖。这是继去年《以数字化转型为核心的人力资源管理升级变革》获得一等奖后，集团获得的又一创新成果奖，展现了集团持续深化改革、推进企业管理创新的生动实践与成果。
为突破瓶颈，提升集团创新能力，集团提出 “联合创新军团” 模式，旨在强化集团中央研究院与下属各企业的科技创新联动，为集团延链、补链、强链提供技术支撑。集团从多维度推进联合创新军团制落地，主要包括三个方面，一是战略与资源整合：依托集团层面战略规划，统筹整合创新资源，为军团运作提供坚实保障；二是组织与人员配置：搭建军团制专属组织架构，精准配置人员，打造跨专业部门协同创新联合体；三是规范实施与激励：建立标准化项目管理流程，完善绩效考核与激励机制，激发团队创新活力。
通过实施“联合创新军团” 模式，实现了项目管理的标准化与规范化，培养了一批高素质的科研和技术人才，提高了经济效益，现已完成产能提升和技措技改项目4项、国产化（替代）技术开发4项、新申报省部级科技重大攻关项目3项、集团重大科技攻关3项，取得了明显成效。
联合创新军团制推动集团中央研究院与二级企业深度融合，让创新力量成为集团科技创新 “用得上、信得过、离不开” 的核心支撑。这一模式不仅成为集团内部可复制推广的成功管理创新范例，也为化工行业创新发展提供了华谊方案。