龙头股份：锻造新时代复合型干部人才队伍
龙头股份（600630）以品牌经营和国际贸易为核心业务，呈现零售终端销售、TOB业务、职业服等多业态经营模式，旗下拥有如“三枪”“民光”“钟牌414”“海螺”等老字号品牌。如何激活企业内部人才资源库，充分发挥每一位员工的潜力与价值，从而提升组织的整体竞争力与创新能力，是龙头股份一直在探索的。
近年来，龙头股份聚焦“三学+”促“三同三转三提高”，通过推动干部人才跨领域、跨层级转岗，涌现出一批“破圈”担当、“跨界”成才的典型，这些案例不仅展现了人才能力提升的生动轨迹，更印证了转岗赋能对战略落地的有效支撑。
从团委书记到高级定制部总经理
从“管全局”到“精业务”
现任龙头股份高级定制部总经理岗位的薛嘉琦原是龙头股份团委书记，负责团组织建设、青年思想引领工作，2023年将其转岗至高级定制部担任总经理。从“思想引领”到“业务落地”，从“幕后组织”到“前台攻坚”，面临业务知识断层、行业经验缺失等多重挑战。薛嘉琦凭借前期积累的跨部门协调能力迅速融入新角色，从零开始学习高定行业的专业知识，深入理解高定业务的运作模式和客户需求，她带领团队梳理高定全流程，优化设计、生产、服务等环节。
2025年3月薛嘉琦带领团队历经多轮激烈角逐，成功中标上海轨道交通职业装采购项目。成功招标的背后是团队无数个日夜的努力，2024年从获知招标信息的那一刻起，薛嘉琦带领团队提前部署、紧密配合，仔细研究招标文件。历时2年，在薛嘉琦的带领下项目团队完成轨交全品类设计制作9大类型、100多款服装服饰，服务范围覆盖全市21条线路，518座站点，2.9万余名员工，职业服第一轮订单赢得客户高度评价。2025年，薛嘉琦带领团队系统复盘历史项目，梳理招投标资质短板，推动公司获得CTEAS售后服务体系完善程度认证证书七星级（卓越）及五星级认证证书，填补了售后服务认证方面的空缺，同步也提升了应标的综合能力。2025年11月，在集团领导的关心支持下，高定团队又顺利中标了国泰海通职业服项目。2025年，高级定制部呈现了较好的经济数据，其净资产回报率超10%。
薛嘉琦的转岗经历印证了“转岗赋能”的核心逻辑：从“管全局”到“精业务”是能力提升的必然过程，而从“综合管理”到“专业深耕”则是价值创造的重要路径。她的成长，是“三同三转”中“强化专业能力、提升业务素养”目标的生动体现。
从内衣销售“深耕者”
到家纺服饰“破局者”
现任龙头股份家纺服饰部总经理的费晓锋，曾常年常驻外地三枪分公司，深耕三枪品牌内衣销售。2023年，他上任家纺服饰部总经理。家纺服饰部旗下涵盖民光、凤凰、414毛巾、皇后、海螺等多个老字号品牌，业务范围涉及自营店铺、轻资产运营、电商渠道等多元模式，对干部人才的综合能力提出了更高要求。
面对新挑战，费晓锋迅速转变思维，运用前期积累的区域市场经验和渠道管理能力，带领团队在三个方向重点突破：一是强化经营监管，坚决规避“出血点”，推动家纺自营店铺100%盈利，同步探索与三枪品牌联合经营店铺模式，实现品牌资源共享；二是聚焦轻资产运营，提升灵活性，推进海螺、家纺线上授权及代运营业务；三是深化品牌建设，激活市场潜力，民光品牌90周年纪念产品“百子图”典藏礼盒在抖音、小红书等平台首发20分钟销售2300余套，实现百万级销售额，成为老字号品牌破局的标杆案例。同时，联动上海西岸 FISE 世界极限运动嘉年华，将经典家纺文化与极限运动活力相结合，完成从“文化传承”到“潮流共创”的跨界转型，为老字号场景化营销开辟新路径，以此为契机实现了与上港足球俱乐部的跨界合作。
费晓锋的转岗实践，生动诠释了“从单一业务到多元经营”是能力提升的必然选择，而“从经验积累到模式创新”则是价值创造的关键路径。他的成长，是“三同三转三提高”中“聚焦专业能力、拓展业务边界”目标的集中体现。
从外贸“执行者”
到咖啡贸易“领航者”
龙头股份进出口贸易部的谭添，原先是外贸贸管部的副经理，借助多年从事贸易管理工作的丰富经验，凭借对进出口相关流程的熟悉，主动突破原有的岗位定位，尝试做起了进口业务。2018年，龙头股份积极响应国家“一带一路”倡议，在东方国际集团“全球布局、跨国经营”战略指引下，前往埃塞俄比亚投资开设毛衫基地，正是依托埃塞俄比亚毛衫生产基地的建设，龙头股份开始同步拓展咖啡豆直采业务，谭添是在这时又一次转岗至咖啡业务销售岗位，负责从生豆采购、仓储管理到烘焙、包装、物流的全流程把控。
谭添以“学习者”姿态，从零开始钻研咖啡专业知识：他深入埃塞俄比亚产区考察庄园，锁定G1、G2高等级生豆；协调出口商优化生豆含水率和杂质率标准；跟踪海运过程中的价格波动，与客户动态锁定价格；助力注册自有品牌ESSEQARO COFFEE，带领团队先后开发熟豆、挂耳、咖啡液等多类产品。龙头股份咖啡直采业务规模2025年实现翻番，取得了不错的利润贡献。在第八届进博会上，龙头外贸与埃塞俄比亚YHAENU公司签约，进一步深化非洲咖啡直采合作。
谭添的转岗历程，展现了“从贸管操作到全链把控”是能力跃升的必然选择，而“从单一环节到全局把控”则是价值创造的核心路径。他的成长，是“三同三转”中“聚焦实战能力、锤炼全局视野”目标的生动实践。目前正以咖啡业务为切入点，积极推进新能源产品出口埃塞的新业务。
人才转岗赋能，既是干部人才成长的“助推器”，也是企业发展的“动力源”。转岗不是简单的“调岗”，而是一次“能力重塑”；转岗赋能不是“单向培养”，而是“双向成就”——企业为人才提供更广阔舞台，人才为企业创造更大价值。
未来，龙头股份将积极响应集团号召，着力锻造高素质人才队伍，提振职工干事创业的精气神，推动更多干部人才在“跨界”中成长、在“换位”中提升，为龙头股份“战略转型、综合改革”以及品牌高质量发展注入源源不断的“源头活水”。