乘势而上 合力攻坚 亚通股份召开2025年季度工作会议暨经济运行调度会
7月3日下午，亚通股份（600692）2025年季度工作会议暨经济运行调度会召开。会议深入贯彻区国资国企改革发展暨党建工作会议精神，总结二季度工作情况，部署三季度工作重点，确保年度经营目标顺利实现。
党委书记、董事长施俊指出，公司二季度生产经营平稳可控，但在营利增收、成本管控、项目进度、业务拓展等方面持续承压。他强调，三季度是狠抓落实、追产补收的关键时期，各部室、子公司务必强化责任意识、筑牢底线思维，以“钉钉子”精神全力推动各项工作落地见效、决胜全年目标。
对于下阶段工作，施俊强调：
要锚定目标抓落实。聚焦重点抓突破，夯实产业基本盘。房产公司要牢牢把握开发节奏与成本控制，确保项目按节点高质量推进；新能源公司要抢抓发展机遇期，全力推进新能源项目建设提速增效，同步加大市场拓展力度，积极争取优质资源，夯实增长基础。紧盯目标抓拓展，激发业务动力源。各子公司要动态研判市场机遇，集中优势资源重点攻坚，力争实现突破性进展。
要提升效能抓落实。要不断完善企业治理结构，建立健全决策、执行、监督各环节规章制度，确保企业科学健康发展。要持续健全考核评价制度，“一企一策”科学设定考核内容、指标和权重，扎实开展子公司经营目标增加值核算，促进公司经营质量水平不断提升。
要锤炼作风抓落实。要勇于攻坚克难，面对经营发展中的深层次矛盾、历史遗留问题，以及巡察反馈的难点堵点，找准症结，精准发力，确保工作高效推进、难题有效破解。要强化闭环落实，建立清晰的责任链条和严格的督查问效机制，做到有部署、有检查、有反馈、有结果，形成工作闭环，取得实实在在的成效。
党委副书记、总经理翟云云就做好三季度工作指出，要审视当下、直面挑战，面对严峻的外部环境，要尽快补齐内部短板，加大专业人才培育力度，加强项目研究谋划力度，在项目储备上持续发力，蓄积公司转型发展后劲动能。要锚定目标、聚力攻坚，紧盯下半年营收指标，用数字说话、凭实绩交卷，以更加扎实的工作作风抓经营、促效益；强化预算目标管理，加强应收账款催收，统筹盘活闲置资产，以更加有力的措施稳预期、拓市场，推动公司经济运行稳中有进、向上向好。
党委副书记、总经理翟云云主持会议。各分管领导作条线工作部署，各部室作工作提示，各子公司作交流汇报。