悦达投资召开2026年工作会议
2月12日，悦达投资（600805）在盐召开2026年工作会议。会议传达了集团2026年工作会议精神，认真总结公司2025年生产经营情况，全面部署2026年工作任务，动员全体员工凝心聚力、持续奋进，实干为先、争创一流，不断绘就悦达投资转型发展新蓝图，为“十五五”发展开好头、起好步。集团党委书记、董事长，公司党委书记、董事长张乃文出席会议并讲话；公司党委副书记赵山虎出席会议并作题为《聚焦新质赛道锻造转型动能奋力书写悦达投资高质量发展新篇章》工作报告；公司党委副书记、副总经理柳忠民主持会议。
张乃文在讲话中指出，面对国内外宏观经济复杂多变、国内制造业“内卷式”竞争加剧的不利局面，2025年，悦达投资迎难而上，转型发展初显实力。公司整体经营效益稳中向好，项目建设扎实推进，科技创新成果显著。他强调，企业发展既有挑战也有机遇，必须坚守推动绿色低碳发展的战略定力和坚定信念，要在产业转型上持续发力、在盈利能力上不断强化、在管理能力上稳步提升，全面完成2026年各项指标任务，推动悦达投资高质量发展行稳致远。
他指出，要认清形势，提质增效再加力。一是项目攻坚。项目是企业发展的根本支撑，要做大做强现有新能源产业，夯实转型发展基本盘，同时要加大对新材料等领域项目的研究和布局。二是效益优先。企业经营必须向效益聚焦，坚持“质量就是生命线”，从头从严从紧抓好工作落实，通过强生产、拓市场、控成本提升盈利水平。同时优化机制、强化考核，不断激发内生动力。三是市值管理。严格执行上市公司治理规则，通过重大项目突破，提升经营效益，强化投资者关系管理，提升市值管理能力，不断增强投资者信心。四是创新驱动。创新是未来希望所在。要强力做好大数据、人工智能与产业深度融合的文章，加快人工智能、智能化场景探索和应用，培育发展新动能。同时要以争创“国家科技进步奖”、“省长质量奖”等为目标，明确具体“时间表”“任务图”。
他强调，要深化改革，强化管理增活力。一是不断深化“三项制度”改革，畅通人员流动渠道，大力实施“末等调整，不胜任退出”机制，着力推动干部年轻化、专业化。二是内部管理要动真碰硬，强化生产经营、投资、财务等制度刚性执行。三是强化党风廉政建设，要坚决守廉洁底线，保持反腐败斗争高压态势，严控工程招投标、采购等领域风险，把“年关”守成“廉关”。
会议下达了公司2026年度生产经营目标和重点工作任务。相关责任人递交2026年度责任书。相关人员、单位进行了表态发言。
公司全体领导班子成员、所属企业全体领导班子成员、公司总部全体人员参加会议。