刘永钢：聚力新产业培育突破 助力公司高质量发展
编者按
1月28日，马钢集团党委六届六次（马钢股份（600808）党委一届五次）全委（扩大）会、纪委六届五次（马钢股份纪委一届五次）全委（扩大）会、二十一届二次（马钢股份十一届二次）职代会暨 2026 年度工作会议召开。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔作党委工作报告和职代会报告，全面总结“十四五”取得的成绩与不足，科学研判面临的形势与任务，明确了2026年和今后一个时期改革发展与经营管理总体思路，安排部署了主要任务和重点举措，全面吹响“深入贯彻‘三新’要求 全力打造‘三个平台’”“提升服务创造价值，增强能力保障生存”的奋进号角。
为推动会议精神贯彻落实，营造自立自信自强、奋勇担当拼搏的良好氛围，引导广大干部职工坚定改革决心、坚定发展信心，把思想和行动统一到公司的部署上来，党群工作部、新闻中心推出《聚焦“服务”“能力” 聚力勇开新局》管理者访谈专栏，邀请相关部门、单位主要负责人总结成绩谈体会，聚焦部署谈落实，确保“十五五”各项工作开好局、起好步。
聚力新产业培育突破
助力公司高质量发展
产业创新中心总经理 刘永刚
马钢集团“四会”系统总结了“十四五”以来尤其是2025年的奋斗历程，深刻分析了当前面临的内外部形势，擘画了2026年及今后一段时期改革发展的蓝图。会议明确要坚定不移贯彻新发展理念，聚焦“服务”与“能力”，全力打造“三个平台”，奋力开创建设后劲十足大而强的新马钢。作为公司新兴产业孵化培育平台的重要载体，产业升级与战略转型的特设机构，产业创新中心深感责任重大、使命在肩。我们将坚决把思想和行动统一到公司决策部署上来，以务实举措将“四会”精神转化为培育新产业（300832）、锻造新能力的具体实践。
会议提出要立足“三个平台”发展定位，培育增强核心功能，并在打造新兴产业孵化培育平台上加快孵化培育步伐、早日实现突破。这充分体现了公司立足长远、谋划未来的战略远见和转型决心。
产业创新中心深刻认识到，这一战略部署不仅是对国家推动高质量发展要求的积极响应，也是对安徽省现代化产业体系与宝武集团战略发展定位的深入落实。我们所承担的使命，不仅是在新兴领域寻找项目机会，更是要为集团成功开辟新产业赛道、积累新核心能力、孵化新增长实体。这要求我们必须将自身工作完全融入公司战略全局，以“服务”集团战略转型为根本宗旨，以提升产业“能力”为核心任务，主动转变为战略推进的前沿哨所和价值创造的策源地。
自2025年6月成立以来，产业创新中心在公司的坚强领导下，紧扣使命和职能，建立组织机构，构建工作流程，明确重点任务，围绕“1+X”产业布局主线，开展了一系列开创性工作，已逐步明晰了马钢集团产业发展的重点方向、可选路径，同时通过大量走访、调研、交流，建立了产业创新生态圈，形成了重点项目库。
一是构建工作机制，明确发展方向。我们迅速搭建了以产业创新中心为核心，以技术、产业、投资三平台为支撑的工作架构，创新建立“政策、技术、产业、投资”四大协同层。形成了以新工艺技术、新功能性材料、高端金属制造、绿色电力能源为主要方向的新产业布局雏形，并制定了至2030年的阶段性发展目标与实施路径。
二是深入产业寻源，储备一批项目。坚持“走出去”与“深下去”相结合，累计调研各类企业50余家，重点跟进28家，筛选出具备潜在合作价值的项目8个，并完成了7项产业项目研究报告，为集团投资决策提供了重要依据。
三是推进协同联动，初步打开局面。在政策协同方面，与市投资促进中心建立“1+4”常态化合作机制，联合调研、共享信息。在技术协同方面，与长三角国创中心、重庆大学、安徽工业大学等多所高校院所建立联系，围绕轻量化材料、储能材料、机器人、量子技术等方向开展交流。在产业协同方面，沿产业链上下游与宝武生态圈企业、新能源汽车、高端装备制造商等对接，探索生态合作。在投资协同方面，与安徽省投、华宝投资、中信金石、合肥产投等多家金融机构建立联系，探讨基金合作模式。
四是完成整合任务，保障平稳运行。顺利完成江南质检公司回归集团后的管理整合与体系切换，实现一体化平稳运行，并着手推进其业务优化与协同，为集团检验检测业务发展筑牢基础。
回顾半年多的工作，我们初步完成了机构组建、方向谋划、项目储备和生态搭建等基础任务。团队在干中学、在学中干，对产业创新工作规律有了更深体会，为后续工作奠定了坚实基础。
对照“四会”提出的更高要求，对标优秀产业孵化机构，我们清醒认识到自身存在的短板和不足：
一是产业研究深度和行业发展判断力不足。缺乏能对前沿技术、市场动态、商业模式及产业链生态进行综合研判的专业人才和动态更新的产业情报系统，难以进行深度挖掘与动态关联分析，制约了战略机会的精准识别与把握。
二是寻找标的企业的能力与方法不足。中心尚未建立覆盖市场扫描、多维度尽调、估值建模、交易设计及投后规划的全流程工作机制，目前依赖于被动获取的信息或偶然的项目机会，而非持续、基于产业发展方向的系统性搜寻。
三是整合资源的能力不足。技术平台尚处于起步阶段，尚未能够充分链接高校、科研院所、初创公司等，缺乏识别、评估、引入外部先进技术或创新项目的机制和能力，技术平台需要一个发展周期，短期内难以看到显著成效。
四是适应创新需求的人才能力有待加强。团队现有知识结构以钢铁研发和市场营销为主，缺乏新兴领域的专业人才和跨界人才。
这些差距，本质上是我们的能力建设与所承担的战略使命之间的差距，也是我们下一步必须聚力攻坚、全力补齐的短板。
2026年，产业创新中心将坚决贯彻公司“四会”各项部署，以聚焦服务、聚力能力为目标，将会议确定的目标任务全面细化、具体化，重点从以下方面狠抓落实：
一是在技术平台建设方面，通过创新协同，以成果转化、共建联合实验室和创新联合体等为协同方式，联合高校、科研院所、其他机构开展科技成果寻源、研究和转化。推动合作模式由“项目式”单点对接转向“生态式”深度融合，巩固与高校院所等创新机构的常态化对接渠道。
二是在产业平台建设方面，通过产业协同，以拓展范围、拓展规模、拓展方向等方式，开展自有产业和外部标的业务的识别、发掘、研判、培育等工作。同时，通过政策协同，以政策利用、联合招商等为协同方式，争取产业基金、园区扶持等政策支持；建立健全产业政策的动态跟踪与响应机制，推动政策红利转化为产业发展的实际动力；持续深化与市投资促进中心的联合工作专班及协同机制，重点协同挖掘符合公司新兴产业布局方向的上市公司资源。
三是在投资平台建设方面，通过资本协同，借助宝武战新基金等平台，以及安徽省投、华宝投资、中信证券、江东产投等专业投资机构，开展新产业动态跟踪和投资路径设计，助力产业创新项目实施。
四是在人才团队建设方面，重点提升团队产业化综合能力，加快培养和探索引进具备前沿技术、市场、商业模式与产业链综合研判能力的专业人才。
征程万里，唯实干方能致远。产业创新中心全体干部职工将以“四会”精神为强大动力，以归零的心态、奔跑的姿态、赶考的状态，聚焦能力提升，聚力攻坚突破，全力以赴服务马钢集团战略转型和高质量发展。
出品：马钢新闻中心
版权声明：本公众号注明原创的文字、照片及视频作品均为马钢集团合法拥有版权的原创内容，除法定合理使用情况外，任何单位未经授权均不得转载、摘编或以其它方式使用。已经授权的，应在授权范围内使用，并注明来源。违反上述声明者，将追究其法律责任。