长峰医疗：锚定创新强内核 奋进攻坚谋突破 凝心聚力求发展 全力推动航天长峰医疗产业发展提质增效
2026年是“十五五”开局之年，也是长峰医疗深化改革关键年、创新突破发展年、质量强基固本年。
长峰医疗坚决落实集团公司、二院和航天长峰（600855）战略研讨会及工作会议要求，贯彻落实航天长峰“一二三，四四六”经营发展思路，加快推进长峰医科产品注册取证，实现产品上市销售；加快推进产品工艺性能优化，实现产品质量稳定提升；加快推进研发资源统筹，实现新产品研发效能明显提升；加快推进代理及渠道建设，实现经营业绩有效支撑；加快推进深化改革，实现有效运营和人员结构调整。
为全面完成航天长峰下达的责任令、责任书及长峰医疗年度工作目标等，将重点抓好以下六个方面的工作：
一是坚持党建引领，持续推进公司高质量发展。继续把深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神作为首要政治任务，为高端医疗装备产业发展提供坚实的政治保障。坚持合规管理，提升治理效能。持续优化制度建设，推进制度的体系化、标准化进程，强化对业务全流程的风险监控，从源头杜绝新增重大风险，标本兼治防范经营业务风险和廉洁风险。压实廉政责任，深入推进正风肃纪。深入贯彻落实中央八项规定精神，切实防控廉洁风险，深入开展新时代廉洁文化建设，聚焦突出问题，以斗争精神抓作风，不断推进公司建设高质量发展。
二是强化市场拓展，持续提升市场营销服务能力。以“四新”（新产品、新区域、新渠道、新客户）破局，重点突破临床和医疗业务前端客户关系，形成战略资源，推动公司发展。重构营销体系，优化营销策略。强化考核奖励制度，构建“经销+代理+服务”三位一体的营销体系，实现“产品交付”向“价值服务”的转型，推进“渠道+直销”双轨运行，形成市场与销售竞争互补的营销体系和机制。
三是坚持创新驱动战略，聚焦核心技术和支柱产品。强化创新研发，推动自主创新能力提升。聚焦做强ECMO、呼吸机、一氧化氮治疗仪等支柱产品，形成“核心技术筑基，支柱产品做强，临床价值落地”的一体化体系。以创效为核心价值理念，实施产品经理负责制，加强产品线研发规划及研发过程管控。强化研发团队建设，加快高端人才引育。结合高端医疗装备产业发展规划，提升团队人才结构，推动公司创新能力和研发效率明显提升。
四是坚持质量制胜，持续筑牢产品根基。强化质量管控，推进“零缺陷”质量管理。落实质量奖惩机制，保证人人讲责任，开展常态化内审。建立“检查-通报-整改-验证”闭环机制，推动管理体系从符合性向有效性持续提升。积极推进产品注册，产业化发展目标。紧盯注册关键节点与审评要求，建立高效联动的跨部门推进机制，确保产品按计划完成注册、顺利推向市场，以产品快速落地转化赋能公司经营发展，提升核心市场竞争力。深化供应商管理，筑牢供应链保障防线。对问题供应商整改优化，确保供应商质量持续提升。强化精细化成本控制，提升降本增效水平。推行全生命周期成本管理，建立主要物资成本构成数据库，制定更精准的采购策略，实现降本增效。
五是强化深化改革步伐，激发产业发展动能。加快改革步伐，增强管控效能。以法规体系为准绳，全面推进长峰医疗产业组织结构与人员结构改革优化调整规划布局实施，重塑组织结构和人力资源结构；根据业务结构调整和发展模式转变构建相适应的人力资源体系，持续优化薪酬分配机制，打造实干精干的人才队伍。聚焦支柱产品，推进产品化改革。聚焦公司核心支柱产品，优化设计、工艺、供应链等降本增效工作，落实委托生产模式转变，以产品化改革推进成都产线智能系统应用效能，提升产品状态一致性和质量稳定性。
六是强化综合安全保障，牢守安全发展防线。严格落实安全生产责任，持续开展安全隐患整治工作，确保完成安全生产、职业健康、安全保卫等各项综合安全责任书的有关要求。深化务实为民，建设和谐新医疗。进一步加强工会服务工作，推动特色职工之家阵地建设。持续保障职工健康，增加员工医疗补充保险。持续完善一线职工服务保障机制，做好防暑降温慰问等工作。强化职工健康保障的使命意识和责任意识。