苏能郭家河煤业公司获中国煤炭工业协会“先进煤矿”荣誉称号
近日，中国煤炭工业协会公布了“2024年先进煤矿”评选结果，苏能股份（600925）郭家河煤业公司凭借在安全生产、改革创新、经营管理等方面的突出表现，荣获2024年“先进煤矿”荣誉称号。
今年以来，面对复杂的市场形势，苏能股份郭家河煤业公司以开展“明规矩、转作风、强管理”专项行动为抓手，进一步压紧压实安全生产主体责任，多措并举向管理要效益，全力以赴“保安全、保稳定、保效益、保收入”。
——务实安全作风，压紧压实全员安全责任。
持续深化“严、细、实、恒”安全作风，加大人、财、物投入，每天对灾害治理监测数据进行对比分析，不断优化水、瓦斯等灾害防治措施。每天对基层区队班前会召开质量、干部下井履职等情况进行“解剖式”检查，每月对各党支部安全效果、职工培训教育等工作开展质量进行综合量化评比，安全生产线领导干部下井数量完成率始终保持在150%以上。矿井安全生产形势持续保持稳定，被评为中国煤炭工业特级安全高效矿井和陕西省安全先进集体。
——狠抓采掘接续，矿井生产平稳有序。
狠抓采掘精细化管理，提高现场工时利用和劳动生产率，采掘计划兑现率始终保持在100%以上，在大断面岩巷及煤巷掘进中创造了多项生产纪录。1312工作面、2307工作面在今年实现贯通，两个工作面安装结束后，可以满足矿井未来4至5年生产接续需要，矿井生产接续更加宽松从容。
——突出精细管理，提升生产经营质效。
树牢“提煤质就是增效益”理念，从生产、运输、洗选各环节抓煤质，提高产品市场竞争力，今年以来原煤热值稳定在4700大卡/千克以上，煤炭回收率提高5%，煤质上升4.4%，实现了效益最大化。
——持续深化改革，筑牢长远发展基础。
成立改革办公室，对照国企深化改革任务台账，逐项进行梳理分析。在今年8月推出深化改革方案，公司管理机构从35个整合为24个，机关部室数量压减47%，机关管理人员压减21%，全公司管理人员压减13%，实现扁平化管理。
——办好民生实事，汇聚高质量发展合力
牢固树立“以职工为中心”的发展思想，要求领导干部带着感情干工作，带着责任抓落实，推出个性化班中餐，升级焕新篮球场与羽毛球场，采购8万斤西瓜供职工免费食用，不断增强职工幸福感、获得感、荣誉感。