实干担当促发展，争先进位再突破——集团领导到江苏有线淮安分公司调研
1月29日，省文化科技集团党委副书记、总经理杨青峰到江苏有线（600959）淮安分公司调研并召开座谈会，围绕集团党委最新部署，聚焦用户服务升级、市场经营拓展、基层经营单元改革攻坚等重点任务，指导市县公司做好当前各项工作，进一步坚定信心、压实责任、担当作为，努力实现“十五五”开好局、起好步。
座谈会上，江苏有线淮安分公司党委书记、总经理徐淮以“创新驱动增动能 服务提质开新局”为主题，回顾了2025年度经营发展工作成效，并重点围绕大众政企市场经营、服务体系升级、基层经营单元改革、降本增效等重点领域，对2026年工作思路作了详细汇报，部分区县公司及区广电中心负责人代表作了交流发言。
在听取汇报后，杨青峰表示，2025年，江苏有线淮安分公司干部员工真抓实干、攻坚克难，推动公司经营发展呈现稳中有进、质效双升的良好态势，各项工作取得的成效值得充分肯定。2026年，要紧紧围绕集团“点燃创新激情，提升服务效能”年度发展主题，坚持以服务提质为关键抓手、以深化改革为攻坚方向、以工作落实为重要保障，进一步提振发展信心、明确工作方向、聚焦重点任务，全力以赴推进各项工作落地落细，奋力推动公司高质量发展取得新突破、迈上新台阶。
就做好2026年度工作，杨青峰提出六点要求：
一
明确发展方向，细化落实业务发展规划
要进一步深入、全面、准确把握集团党委关于市场业务发展的部署要求，全面贯彻落实有关会议精神，紧密结合经营实际与区域发展特点，科学制定2026年业务发展规划、明晰年度业务发展方向。要切实抓好大众业务和政企业务发展规划的落地执行，细化分解任务、明确实施路径，层层压实责任、狠抓贯彻落实、完善保障机制，以钉钉子精神推动重点任务落地见效、业务发展质效提升。
二
坚定发展信心，科学制定年度发展目标
要充分认识、精准研判行业发展态势与市场竞争格局，全面梳理自身资源禀赋与比较优势，主动克服路径依赖、打破惯性思维，进一步凝聚全员发展共识、坚定奋进信心。各单位要坚持实事求是、秉持进取精神，尽快设定2026年度发展目标，以科学合理、振奋人心的目标凝聚发展合力、激发干事动能，通过取得实打实的经营发展成果持续增强干部员工信心和企业发展底气。
三
持续深化改革，全面激发内生发展活力
要严格落实集团基层经营单元改革部署要求，压实改革责任、细化工作举措，按照既定时间节点有序高效推进各项改革任务落地。要以构建市场化的激励约束机制为重要抓手，加快实现市域内考核体系统一，优化指标设置、强化结果应用，鲜明树立“干多干少不一样，干好干坏不一样”的考核导向，充分调动一线人员干事创业的主动性和创造性，持续释放企业发展活力。
四
锚定工作重点，深入打造广电服务核心竞争力
要深刻认识当前发展阶段塑造服务核心竞争力的重要性与紧迫性，精准对标集团服务提质部署统筹推进全领域服务升级：大众业务围绕“大服务”理念构建全链条、全方位、全覆盖的服务生态，政企业务不断强化市场化意识、靶向提升专业服务能力，企业管理精准高效赋能业务拓展，通过抓实各领域重点举措推动企业员工队伍优势转化为服务优势与竞争优势，持续优化用户体验、积累良好口碑，筑牢高质量发展的用户根基。
五
深耕精细管理，持续推动降本节流增效
要严格贯彻落实集团降本节流工作部署，坚持系统思维与重点突破相结合，各条线各部门主动作为、协同发力，聚焦优化流程、严格管控、资源整合、协同联动等关键领域，明确当前阶段工作重点，层层压实责任、抓好推进落实，努力以科学精益管理实现全员全域成本精细化管控，持续提升资源配置效益、提升企业运行效能。
六
强化安全运营，保障高质量发展再上新台阶
领导干部要切实发挥党员干部的示范引领作用，带头树立勤勉务实、团结协作、清正廉洁的工作作风，营造风清气正的干事氛围，凝聚干事创业的强大合力。要抓实抓细全领域安全工作，以“大安全”理念筑牢安全生产防线，持续构建完善内控合规体系，抓好重点领域风险防控、妥善化解经营风险，全方位筑牢安全运营屏障，为企业高质量发展保驾护航。
座谈会前，杨青峰一行还前往清河广电站、大治路营业厅实地调研，与基层广电站站长及一线员工座谈交流，详细了解基层改革、用户服务、市场经营有关工作开展情况。专程走访慰问了生活困难党员，为其送上关怀与温暖，勉励基层干部职工在新的一年里乐观向上、积极进取、实干奋进，扎实做好一线工作，为集团高质量发展贡献更大力量。
集团相关部（室）、江苏有线相关部门负责同志，江苏有线淮安分公司班子成员及各区县公司负责人参加座谈会。
来源：集团党委办公室（行政办公室）、淮安分公司