【宏·塔风采】宏盛华源所属江苏华电获评中质协“管理体系实践成果典型企业”
近日，在中质协质量保证中心组织召开的“第三届企业管理体系能力建设论坛”上，宏盛华源（601096）所属江苏华电凭借管理体系实践成果，荣获“典型企业”称号。这是对企业“党建领航—精益智造的全链条质量管控模式”的高度肯定，标志着企业在深耕电力装备制造、追求卓越管理的道路上迈出了坚实一步。
本次论坛以“深入推进管理体系创新全面赋能企业绩效提升”为主题，系统总结“十四五”期间企业管理体系建设的实践经验，汇聚认证行业主管部门、知名专家学者及标杆企业代表，共同探讨新形势下管理体系的优化路径与创新方向，为“十五五”规划部署与高质量发展目标落地注入动力。江苏华电凭借在质量管控、安全管理等领域的创新实践，从众多参评企业中脱颖而出，成为电力装备制造行业管理体系建设的典型范例。
作为输电铁塔制造领域的骨干企业，江苏华电始终以“筑牢质量根基、护航电力安全”为核心，构建起“党建引领、战略牵引、标准支撑、创新赋能”的全链条管理体系。
在战略层面，锚定国家电网、南方电网、蒙西电网等核心客户的质量标准要求，围绕产品研发、生产制造、检验检测、物资管理、售后服务五大环节设立关键目标，推动管理精细化、流程标准化。在组织层面，深化“党建+安全质量”融合机制，将党建工作与体系运行深度融合，通过创建“党员示范岗”“党员责任区”，开展党员带头查隐患、党员身边无违章活动，不断推动党建工作与安全质量工作同频共振。通过以“党建+班组建设”为抓手，打造“精益班组”进阶模式，形成覆盖班组规划、培育、运转、创优的全周期管理路径。在体系设计上，创新构建“一个顶层框架+两类核心标准”(质量管理标准、安全管理标准)，推动管理、技术、服务创新协同发力，实现上层战略与基层执行的无缝衔接，推动质量工作从“合规达标”向“卓越领跑”持续迭代。
通过全链条管理体系的深入实践，企业收获了丰硕成果。产品质量持续领跑行业，核心产品一次性合格率稳定保持99.9%以上，客户满意度连续三年持续提升，得到客户的高度认可。主导的11项关键技术攻关已全部完成结题验收；累计完成科技项目13项；累计申请专利30项，授权发明专利5项、实用新型18项；发表科技论文1篇；2次获得徐州经开区专利大赛二等奖；参加标准制修订1项，“超高压酒杯型大跨越铁塔关键技术研发及产业化”项目获得江苏省机械工业科技进步奖二等奖。
下一步，江苏华电以党建为引领、以创新为驱动、以客户为中心，深化管理体系优化，不断提升产品品质与服务效能，为推动电力装备行业高质量发展贡献力量。
供稿：江苏华电王军