【决胜四季度】青岛豪迈：精益赋能提质效，决胜收官创佳绩
四季度是全年目标任务的“收官季”，更是检验担当作为的“关键期”。当前，集团上下正全面落实四季度工作推进会暨战略落地推进会部署，乘势而上、全力冲刺。为展现决胜四季度的生动实践，凝聚“比学赶超、奋勇争先”的强大合力，集团宣传部开设【决胜四季度】专栏。本期聚焦宏盛华源（601096）所属青岛豪迈，让我们一起走进他们全力冲刺四季度的奋进征程！
生产提效提速
履约保障加码
紧跟集团四季度冲刺节奏，构建“月度-周-日”三级计划体系，将关键订单任务层层拆解至每台设备、每个岗位，实现“人人有指标、事事有节点”。每日通过“早会部署+晚会复盘”机制，实时跟踪下料、制孔、折弯等工序进度，快速处置设备故障、物料衔接等异常，整改闭环率达100%。以精益管理破局六大核心工序痛点，推动降本增效成效显著。针对临时加急订单，生产保障专班快速响应、精准调度，以“零延误、高品质”履约，为企业冲刺全年“满堂红”注入强劲动能。
精益生产强内核
严控质量树口碑
以精益改善为抓手，从计划构建、工件交接、跨部门协同多维度破局，精准破解生产瓶颈。深化月、周、班组三级计划：月度预留5%产能弹性，周计划贴合实际，班组计划责任到人、每日复盘。聚焦工件交接关键环节，设专职进度管理员，明确六大工序责任，细化交接“三要素”，建立预警与销号流程，推动加工周期压缩50%以上。加速角钢智能制造落地，常态化开展专项巡查，落实质量“双归零”，推动管理关口前移。迭代精益车间、优化设备效能，实现周期压缩、效率提升、品质升级，为全年目标筑牢根基。
持续改善提效能
创新方案解难题
烟威1000千伏特高压交流输变电工程四管塔，是该线路的全新塔型，需先通过试组装检验，确认合格后方可进入后续工序及批量生产。车间以精益思维为指导优化方案，实行人员分组作业，并将塔材按身部、腿部拆分试装，调配2部汽车吊协同1部塔吊联合作业。目前，塔体腿部已完成试装，顺利通过驻厂监造及相关部门验收；身部试装进度达80%，预计较计划提前4天完成全部试组装工作，为提速工程整体建设、冲刺全年目标“满堂彩”提供坚实支撑。
战鼓催征，决胜在即
四季度冲锋号已吹响
全体干部员工
以“分秒必争”的紧迫
“舍我其谁”的担当
全力攻坚年度目标
用实干诠释初心
以韧劲破解难题
让我们以昂扬斗志冲锋
打赢年度收官战
为集团高质量发展贡献力量
供稿：青岛豪迈王天翔