陕西煤业：以资源匹配创新模式 打造企业资源高效协同新路径
2025年是集团“协同增效年”，陕西煤业（601225）深入落实企业发展部署，持续完善跨板块协同机制，以全链条资源整合推动效能提升。陕西煤业主动探索资源高效协同新路径，以资源精准匹配为突破口，坚持需求导向，以展示为窗口，以洽谈为通道，通过创新性举措实现资源高效协同再升级，探索出提升资源匹配质量、提高资源协同效率的高效协同新路径。
一、系统梳理增量需求，实现资源配置精准匹配
为打通煤炭板块内部资源协同堵点，公司组织各单位聚焦内部协作计划外增量空间，通过供需双向摸排构建精准匹配基础。一方面，要求需求方立足生产经营实际，全面提报 2025年产品、工程及服务增量需求，细化至具体品类、技术参数及规模预估；另一方面，引导供应方系统梳理可外延供给能力，重点挖掘特色产品、亮点工程及差异化服务优势。通过供需两侧全量信息的穿透式采集，为后续建立动态匹配模型、破解“供需错配”难题奠定数据基石。在全面归集供需两侧增量信息的基础上，公司实施“分类分级”精准匹配策略，按产品、工程、服务三大维度细化需求标签体系，建立供需双向匹配机制，确保各供应单位填报的可承接项目与需求方技术参数、交付周期等核心要素形成精准对应。同时突破传统定向分配模式，通过“一对多”市场化竞标机制激发供需双方主动适配动能，推动资源配置从“单向匹配”向 “双向选择”转变，为后续组织现场洽谈提供精准对接支撑。
二、首次打造“供需展览+合作洽谈”模式，提高资源协同效率
陕西煤业首次打造“供需展览+合作洽谈”模式，以“场景化展示+精准化对接”为核心，打破传统会议单向沟通局限，通过搭建沉浸式互动平台，着力提升资源协同效率。
在场景化展示方面，公司采用“双展台矩阵+多维呈现”布局，精心规划供应方18个主题展位与需求方14个特色展区，构建供需双方“面对面、零距离”的展示空间。供应方展台以实物陈列、技术演示等形式，全方位展示产品性能与服务优势；需求方展区则通过图文展板、项目路演等方式，直观呈现生产运营中的资源缺口与技术需求。这种场景化展示将分散的供需信息转化为可视化、可感知的立体呈现，通过沉浸式体验缩短信息对接周期，为资源协同响应速度按下 “加速键”。
在精准化对接层面，公司通过“多种形式对接”与“一把手全程介入”机制，打通资源对接决策堵点，以高层决策与专业化流程推动合作意向从洽谈、磋商到落地的全周期提速。自由洽谈环节注重“精准匹配”，开放专属洽谈区，依托前期供需两侧增量信息归集结果，为参会者提供自由交流空间，供需双方专业联络员现场梳理合作要点，协调信息壁垒、渠道不畅等阻碍，快速识别并标记潜在优质合作意向，各单位一把手亲临现场，大幅缩短供需对接决策链条，推动快速达成合作意向。针对技术复杂度高、合作模式存疑及多供应商竞争的重点项目，设立专项磋商会谈区并构建闭环推进机制，通过组织技术专家及决策层开展联合攻关，同步依托高层决策权限现场统筹协调跨部门资源，打通方案论证与决策实施链条，实现优质资源与战略项目的高效精准配置。对磋商达成合作意向的项目，举办主会场集中签约仪式，全面提速供需对接落地效能，现场完成95项合作签约，涉及物资采购、工程建设、技术服务等多个领域，达成意向金额 6.78亿元。
陕西煤业通过打造创新路径，为高效协同工作带来突破性实践启发，为后续资源协同提供可复制、可推广的经验范式，持续释放内部资源整合效能，达到了“解决一类问题、实现一次提升”的目的。以协同为纽带，激活全域资源潜力，在产业变革中筑牢竞争优势，以全方位的协同联动提升整体运行效能。